Analise Swot Cometa

...................................................................................3 INTRODUÇÃO 5 1. A EMPRESA 6 1.1 Missão 6 1.2 Visão 6 Y 1.3 Valores 7 2. ANÁLISE DE MERCADO 8 Y 2.1 Sua Importância 8 2.2 Análise de Concorrência 9 2.3 Análise de Produtos e Serviços 12 2.4 Tendências do Mercado 12 2.5 Questão Quantitativa 13 2.6 Instituto Benjamin Constant (IBC) 16 3. TIPO DE PRODUTO 21 …

negócios baseado em cinco estudos distintos: administrativo, de mercado, técnico, financeiro e econômico, sendo esses dois últimos utilizados para demonstrar a viabilidade da implantação de uma empresa de processamento (desidratação) de banana. A análise fixa-se nos primeiros três anos de funcionamento do negócio, focando em fatores essenciais de cada estudo. Para realizarmos o plano de negócios, realizamos pesquisas e entrevistas junto a fornecedores, concorrentes e clientes, através de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão

PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES...................................39 7.4 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CONSUMIDORES....................................39 7.5 RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS EXISTENTES.........................................40 8. ANÁLIZE SWOT...............................................................................................41 8 8.1 UM PONTO FORTE DE SUA EMPRESA......................................................41 8.2 UM PONTO…

Forças ambientais 18 4.1.1.5 Forças legais 21 4.1.1.6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32 4.2.4 Concorrência 33 4.2.5 Clientes 44 4.3 Matriz BCG 46 5 Análise SWOT 49 5.1 Análise do ambiente interno 49 5.2 Análise do ambiente externo 51 5.3 Fatores Críticos de sucesso 53 6 METAS E OBJETIVOS 54 6.1 Metas 54 6.2 Objetivos 54 7 ESTRATÉGIA…

Comercial de Passageiros no Brasil. [Rio de Janeiro] 2005. XVI, 183 p. 29,7 cm (COPPE/UFRJ, M.Sc., Engenharia de Transporte, 2005) Tese – Universidade Federal do Rio De Janeiro, COPPE 1. Transporte Aéreo de Passageiros 2. Estratégia Competitiva 3. Análise de Empresas I. COPPE/UFRJ II. Título ( série ) ii À GISELE, MINHA COMPANHEIRA, E À MINHA FILHA ESTELA, NASCIDA DURANTE O CURSO, QUE ME TROUXE MUITA ALEGRIA E A VISÃO DO FUTURO QUE ME IMPULSIONARAM RUMO À CONCLUSÃO DESTE TRABALHO. À…

Análise de Mercado Agora que você já trabalhou e publicou os fundamentos e também mapeou os fatores críticos de sucesso, sua empresa está pronta para analisar suas opções estratégicas. Nessa etapa é importante listar as escolhas e principalmente as não escolhas estratégicas. Uma das formas mais eficientes de tirar um “raio X” da empresa é listar suas forças e fraquezas e, simultaneamente, colocá-las em contraposição com as oportunidades e ameaças do mercado. Na elaboração da análise de

como instrumento para os mais diversos fins. É utilizada por indivíduos e organizações, para acompanhar a velocidade com que as transformações vêm ocorrendo no mundo; para aumentar a produção, melhorar a qualidade dos produtos; como suporte à análise de mercados; para tornar ágil e eficaz a interação com mercados, com clientes e até com competidores. É usada como ferramenta de comunicação e gestão empresarial, de modo que organizações e pessoas se mantenham operantes e…

empregada como instrumento para os mais diversos fins. É utilizada por indivíduos e organizações, para acompanhar a velocidade com que as transformações vêm ocorrendo no mundo; para aumentar a produção, melhorar a qualidade dos produtos; como suporte à análise de mercados; para tornar ágil e eficaz a interação com mercados, com clientes e até com competidores. É usada como ferramenta de comunicação e gestão empresarial, de modo que organizações e pessoas se mantenham operantes e…

valores .......................................................................................................11 1.5 Modelos de Gestão Adotados e Análise Organizacional ....................................................11 2- Pontos de Análise da Estratégia Empresarial ..................................................................12 2.1 Análise do ambiente externo geral ..................................................................................12 2.1.1 Influências Econômicas .......