Gestão estratégica

Centro Universitário de Brasília Faculdade Curso: Administração Disciplina: Gestão Estratégica Relatório do Plano Estratégico “Empresa Ághata” Brasília, 09 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1. Diagnóstico 03 1.1 Dados do empreendimento 03 1.1.1 Relatório da entrevista 04 1.2 SWOT provisório 05 1.3 G.U.T 06 1.4 SWOT final ajustado 06 2. Missão 07 2.1 Cenários 08 2.2 Valores 09 2.3 Postura 09 3. Objetivos e desafios estratégicos X. Anexo - Degravação 10 APRESENTAÇÃO Este trabalho é uma exigência para avaliação da turma do 3º semestre de Administração, da disciplina Gestão Estratégica do Uniceub sob orientação do Professor Marcelo Gagliardi, baseada em bibliografias renomadas e tem como proposta fomentar a prática de atividades de campo juntamente com a matéria vista em sala de aula. O objetivo deste trabalho é utilizar algumas metodologias existentes para elaboração de um planejamento estratégico de uma empresa, cujo, a escolha do grupo 07 foi a Ághata Women OutFit. A empresa Ághata atua no segmento de comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios e está no mercado a cerca de 17 anos. Foi comprada pela atual sociedade no ano de 2002 e desde então é entendida como uma empresa familiar que revende para o consumidor final roupas e acessórios sociais multimarcas voltados para o público feminino. Está localizada no comércio local do Sudoeste, Brasília - DF e seu CNPJ é:…

INTERACTIVE SKY SOFTWARE EMPRESA DE SOFTWARE 1 Dados do Empreendimento CNPJ: 81.155.682/0001-01 Inscrição Estadual: 40.399.41-0 Endereço: Rua Cardoso de Morais, 61 Sl. 1202 - Bonsucesso CEP: 21032-000 Telefone: 2260-9094 / 7807-1471 Site: www.interactivesky.com.br 1.1. Setores de Atividade Desenvolvimento de software 1.2. Forma Jurídica Sociedade Empresária Limitada. 1.3 Sócios Adriana da Costa Jorge Ailton Jr. Pacheco Mauro Cesar Monique Carvalho…

estudante de Administração, visa por em prática seus conhecimentos na área. Luciana Becker, brasileira, estudante de Administração e empresária. IndianaraSchmitz, brasileira, estudante de Administração, com experiência na área. 1.3 Setor que a Empresa Atuará A franquia atuará no setor do comércio – varejo mercado cada vez mais globalizado aonde cada detalhe pode determinar o sucesso ou o fracasso de um produto e no setor de prestação de serviços. Devido ao acesso dos…

em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante desse cenário o planejamento estratégico surge com uma valiosa “ferramenta” de auxilio à alta administração, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado…

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

venda por m2 3.2.2 venda por funcionário 3.2.3 lucro líquido médio do setor 4. IDEOLOGIA 4.1 O NEGÓCIO DA BAL HARBOUR 4.2 OS VALORES DA BAL HARBOUR 4.3 MISSÃO 4.4 MISSÃO 5. DIRECIONADORES DA ESTRATÉGIA 5.1 ANÁLISE VIGENTE 5.2.ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 5.2.1 análise das oportunidades pela Matriz Swot. 5.2.2 análise das oportunidades e ameaças pela matriz das Cinco Forças de Michael Porter. 5.2.3 análise da concorrência na área de influência. 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE…

empresa ELO Consultoria LTDA e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão de Recursos Humanos. Na primeira parte faz uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa e instalações. Os principais produtos e processos organizacionais e os recursos utilizados no processo de prestação de serviços e o organograma da empresa…

ELABORAR E FORMALIZAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES PARTE I ELABORATE AND FORMALIZE STRATEGIC PLANNING ON ORGANISATIONS PART I Autor: Gleison Hidalgo Sociedade Paranaense de Ensino e Informática Bacharel em Administração de Empresas com Gestão Industrial Industrial de Móveis para Escritório End: Curitiba - PR. E-mail: gleisonhidalgo@hotmail.com Resumo A consultoria prestada na empresa Indústria de Móveis para Escritório, realizada com intuito de…

............................................................................ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) LEAN CONSULTORIA ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 TRABALHO…

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CMC PROJETOS Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof (a).: Data: Assinatura: ___________________________________________________________________ Prof (a).: Data: Assinatura: ___________________________________________________________________ Prof (a).: Data: Assinatura: São Paulo 2014 Resumo O aumento dos empreendedores nacionais vem ocasionando um contínuo processo de…