Analise Sobre Materials Planning E Just In Time

TUBINO, Dálvio F. Planejamento e controle da produção Porto Alegre: Bookman Companhia ED, 2007 TUBINO, Dálvio Ferrari. Sistemas de produção: a produtividade no chão de fábrica. Porto Alegre: Bookman, 1999. VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo, Atlas, 2002. WOMACK, James; JONES, Daniel. A Mentalidade enxuta nas empresas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. A Cadeia Logística FORNECEDORES FÁBRICA/ EMPRESA CLIENTES SUPRIMENTO…

Administração de Materiais e da Administração da Produção, permitindo demonstrar brevemente o que à de mais moderno no estudo dessas teorias. Através de um estudo de caso realizado na empresa Comércio e Indústria de Aço MTF Ltda, também foi possível demonstrar na prática a aplicação de algumas dessas ferramentas, objetivando reduzir custos de produção e otimizar da melhor maneira possível a utilização dos recursos produtivos, elaborando um modelo de Planejamento das Necessidades…

Universidade da região de Joinville - Univille, Campus Universitário, Joinville, Brasil andersonthizen@gmail.com, emaildobernardo@yahoo.com.br, ppavez.87@gmail.com, thiagodoceu@gmail.com, Resumo: Este artigo abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (SAP) (Sistema Toyota de Produção (STP), Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRP) e Teoria das Restrições (OPT)), não só englobando seus aspectos operacionais como também…

representatividade de ganhos da empresa. Palavras-chave: Gestão de Estoque; Classificação ABC; Estoque de Segurança. ABSTRACT Managing resources has been the concern of managers in general because of the great competition that exists in all sectors of the economy. Aiming to increase its profitability, the company seeks to study this alternative work to reduce storage costs and storage of their products, as the same are being very costly for…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Administração de Materiais Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2013Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico – RA Professor tutor(a) presencial: Professor tutor a distância: Marco Maia …

informações, dessas informações podemos através de sete perguntas: O que produzir; Quanto produzir; Onde produzir; Como produzir; Quando produzir; Com o que produzir; Com quem produzir A partir daí o PCP estabelece quantidade de matéria-prima, materiais, máquinas, equipamentos, mão de obra, sempre controlando o desempenho da produção relacionada ao planejamento anterior, resumindo atuante no antes, durante e depois do processo produtivo. O PCP quando trata do planejamento se…

3.3 - O Sistema Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 19 3.1 – Planejamento Estratégico da Produção 21 3.2 – Planejamento Mestre da Produção 22 3.3 - Plano Mestre da Produção (MPS) 22 3.4 - Sequenciamento de Produção 23 3.5 - Planejamento de Materiais 25…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…

gavetas 37 6.1.3 Sistema ABC 38 6.1.4 Método do lote econômico de compra 38 6.1.5 Método do ponto de re-encomenda 39 6.1.6 Sistema MRP – Materials Requirement Planning (Planejamento das Necessidades de Material) 40 6.1.7 Sistema MRP II – Manufacturing Resources Planning II (Planejamento de Recursos de Materiais) 41 6.1.8 Sistema Just-in-time 42 6.2 O Giro de estoques 44 6.3 Estratégias para redução do ciclo de caixa 45 7. CONCLUSÃO 47 REFERÊNCIAS…

S U M Á R I O 1. INTRODUÇÃO 2. CAM - (Computer Aided Manufacturing) 3. F M S - Flexible Manufacturing Systems 4. AGV (Automated Guided Vehicles 5. LOTE ECONÔMICO 6. PONTO DE PEDIDO 7. MRP (manufacturing resources planning ) 8. JUST IN TIME 9. Sistema Lean Production 10. Sistema ABC de Custos 11. Ciclo de Produção INTRODUÇÃO. Com o advento da globalização, a contabilidade passou a ter importância…