Analise Sobre Materials Planning E Just In Time

..................... 7 2.4. 3. Análise de Viabilidade do Projeto........................................................................................ 6 Execução ............................................................................................................................ 8 Controle de Estoque e Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME.......................................

valendo-se da revisão teórico conceitual, este artigo apresenta uma compilação das diferentes abordagens utilizadas para planejamento e controle, apresentando uma proposta de classificação dessas abordagens em grupos de lógicas semelhantes, que, segundo a análise detalhada do método que cada empresa utiliza para planejamento e controle, levou à classificação em três classes dominantes aqui chamadas de Integração, Desdobramento e Qualidade, que interagem, mas cada uma com uma lógica…

melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia da empresa, além de manter uma rede de relações com as demais áreas da empresa. 1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. (MOREIRA, 1999, p. 7). Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção.…

focus of works in PCP relapses in computer systems, definitions, applications and use. It is noticed that in many cases none, or few, attention is given to the steps that precede the installation of systems of the Production and Control Planning. These first steps, usually organization, learning and training, should be worked before the systems and, frequently, they are the main sources of problems. The present work describes an ideal sequence for the installation of the "best practices"…

Serviços 9 3.4 Principais Tipos de Arranjos Físicos 10 ESTRÁTÉGIA DE GESTÃO DA QUALIDADE 12 4.1 Planejamento das Necessidades de Manufaturadas 12 4.2 Programa Mestre de Produção: MRP, ERP, Supply Chain 12 4.3 Planejamento e Controle Justin-in-time 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 INTRODUÇÃO O avanço tecnológico e a globalização têm exigido cada vez mais das empresas novos métodos para administrar da melhorar maneira seus processos, sejam eles administrativos ou…

................................................ 5 Benchmarking ........................................................................................................................................................................... 5 Bill of Material (BOM) ........................................................................................................................................................... 5 Break Bulk ......................................................................

RA 111314380 (UOS) ATPS – ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS TUTOR PRESENCIAL: PAULO SERGIO DE ANDRADE TUTORA A DISTÂNCIA: TANIA MARIA ALVES CAPODIFOGLIO OSASCO / SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6 2.1.Apresentação da Empresa Foco do Estudo 7 2.2.Processos Operacionais e Administrativos Relacionados à Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita Técnica…

................................................................................. 13 CAPÍTULO 1: FILOSOFIAS DE PRODUÇÃO QUE INTERAGEM COM O ERP ............ 16 1.1 Just in time................................................................................................................. 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...........................................................................

• UNIDADE DE ENSINO: ANHANGUERA UNIDADE II • CURSO: TECNOLOGO EM LOGISTICA • DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS • GRUPO PARTICIPANTE: *RA-6268245908 - Bruna F. da Silva *RA-6819463203 - Carlos Cesar P. de Oliveira *RA-6659282723 - Elizângela Oliveira da Silva

atualizações. E é através desse objetivo que se descobrem muitas ferramentas que beneficiam um sistema de controle da produção. Um bom exemplo é o Sistema Kanban, que tem em sua essência a movimentação de cartões ou placas de registro com informações sobre “o que”, “quanto” e “quando” produzir, ou seja, ativando um sistema de comunicação por meio de cartões entre os centros de trabalho. Assim, podendo manter um controle do fluxo de produção e aumentando significativamente as metas de…