MRP, JIT e Kanban na Modelagem de Processos

José Roberto Luana Ap. Dias Tiago Cardoso Winny de Almeida MRP, JUST IN TIME, KANBAN NA MODELAGEM DE PROCESSOS Tatuí/SP Fevereiro 2014 1 INTRODUÇÃO As empresas, atualmente, estão submetidas a um ambiente com profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, comerciais, ambientais e a um mercado altamente competitivo com consumidores cada vez mais exigentes. A análise do gerenciamento de sistemas produtivos é de vital importância pela centralização de informações de áreas chave da empresa, tais como, finanças, marketing, produção, engenharia e de suportar a tomada de decisão para produzir, reduzir custos e melhorar a produtividade. Este trabalho de pesquisa apresenta um estudo sobre a modelagem de sistemas e do uso do MRP, JIT e Kanban. 2 MRP (MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING) Entende-se por um planejamento, viabilizado por computadores, para o suprimento de materiais de uma organização, que define a quantidade e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado para atender as necessidades da empresa. O MRP gera informações precisas dos processos da empresa desde que os produtos estejam perfeitamente definidos quanto aos seus dados de estrutura, fabricação e inventários. Ele trabalha com a necessidade exata de cada item, diminuindo assim a quantidade e complexidade dos processos de uma empresa. 2.1 MPR II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING) Utiliza o mesmo conceito do primeiro MRP, porém o foco passa a…

CUSTOS EM INDÚSTRIA DE FITOTERÁPICOS THE USE OF JIT, MRP II AND OPT TOOLS AS STRATEGY TO REDUCE COSTS IN PHYTOTHERAPIC INDUSTRY USO DE HERRAMIENTAS JIT, MRP II OPT COMO ESTRATEGIA Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DE HIERBAS Andre Renato Barretto Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista, MBA em Controladoria e Finanças (ITE). andrebarretto15@uol.com.br. RESUMO Seguindo uma nova tendência mundial, o segmento farmacêutico passa a reforçar seus…

Planejamento das Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning (MRP) tem como objetivo controlar a produção e, segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1997), a programação das atividades deve visar o momento mais tarde possível de modo que minimize os estoques. Hoje em dia, já existe um conceito mais amplo de MRP, baseado na mesma lógica: Manufaturing Resources Planning ou (MRPII), que vai além das quantidades e momentos de aquisição ou fabricação dos itens, pois também calcula e…

Análise das práticas de planejamento e controle da produção em fornecedores da cadeia automotiva brasileira Marco Aurélio de Mesquita Roberto Lopes de Castro Resumo As empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time e, posteriormente, ao lean production, visando aumento da eficiência e redução de estoques. Este…

Realizado Por: Marcela Rodrigues Lenzi Nº100322020 Ruben Filipe Louro da Costa Nº100322021 Rui Miguel Carpinteiro Gouveia Nº100322022 Sílvia Marisa Cruz dos Santos Nº100322030 Índice Introdução 4 A 5 ABC 5 B 5 Bar Code 5 Benchrmarking 6 Bill of Material (BOM) 6 Break Bulk 6 C 7 Consolidação e Desconsolidação 7 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPRF) 7 Cross Docking 7 Cross Functional 8 Continuous Replenishment Planning (CRP) 8 D 8 Delivery…

Enterprise Resource Planning (ERP) Microsoft Dynamics ERP solução de software de negócios fortalece o seu povo a ser mais produtivo e permite que os seus sistemas para se adaptar à medida que crescem, ao entregar as informações de que precisam para responder rapidamente em um mundo em constante mudança. O que é ERP? ERP significa Enterprise Resource Planning. Microsoft Dynamics ERP é um software que permite que empresas de todos os tamanhos para gerir as suas organizações…

Gestão de Estoques no Sistema Just in Time: Uma Adequação aos Novos Tempos Rafael Marques Ribeiro1 Resumo: Muitas organizações trabalham com o sistema de estoques, mas, no entanto, sentem a necessidade de reduzi-lo, pois além de ser responsável por elevados custos de sua manutenção, podem apresentar perdas. Tal situação compromete também a resposta à demanda, já que esta deseja receber o produto quando necessita e deseja. Para auxiliar nesta questão, a empresa deve definir qual será a…

a qualidade dos serviços (AROZO, 2003). • Conhecidos como Programas de Resposta Rápida (PRRs), estas práticas logísticas estão apoiados na cooperação e na partilha das informações entre os parceiros na cadeia de suprimentos. A partilha das informações permite melhorar (WANKE, 2004). Existem atualmente, várias modalidades de PRRs que podem ser implantadas entre fabricantes, varejistas e fornecedores. São eles: • Just In Time (JIT); • Planejamento das Necessidades de Material…

aplicação,. M.R.P Manufacturing Resource Planning (MRP II, em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder…

demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Portanto a função do PCP requer um modo de pensar que objetive responder a indagações referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será…