Analise Pest Empresas

PEST Variáveis Tendências Impacto Positivo Impacto Neutro Impacto Negativo Politico-Legal Agravação da Obrigatoriedade de Limpeza Florestal Permanência dos Incentivos ao Investimento Vendas Investimento Economia Permanência da Crise Financeira Descida das Taxas de Juro Previsão de descida da Inflação Permanência dos Incentivos à atividade empresarial Influência no preço de venda dos produtos e serviços Influência nos preços de venda dos

Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. SWOT é uma técnica de análise de ambiente interno e externo, comumente empregada em processo de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da

horário o estabelecimento tem o menor fluxo de veículos, ou que o usuário antes de sair de casa saiba, via smartphone ou internet, como está a situação de vagas do Shopping, Hipermercado, Aeroporto, Hospital, Universidade, etc. Análise PEST Utilizando o método PEST de identificação das influências externas, podemos destacar no nosso negócio as seguintes influências: Fatores Políticos * Mudanças na legislação local * Política de taxas e impostos municipais Fatores Econômicos

1ºAno Licenciatura Gestão de Empresas UC: Gestão Empresarial 1º Semestre, 2014/2015 Docente: Albertino Santos Duarte Trabalho realizado por: Nuno Costa, nº 50030934 Ana Patrícia André, nº 50032568 Mariana Monteiro, nº 50032395  Introdução  Explicação do ciclo de gestão – planeamento Ciclos de gestão Conceito Tipos Evolução e importância Instrumentos  Planeamento da marca Rutz Conceito da Marca As Cinco Forças de M.Porter Análise SWOT Análise PEST Planeamento…

Economia da Empresa – Trabalho 3 Grupo 4 Diego Valente Eduardo Espinheira Mónica Jesus Pedro Lopes Sara Costa © EGE 2011 – MBA Internacional - Grupo 4 - Todos os direitos reservados Índice • • • • • • Enquadramento Análise PEST Análise das 5 Forças de Porter Análise SWOT Análise da Inovação Conclusões © EGE 2011 – MBA Internacional - Grupo 4 - Todos os direitos reservados Enquadramento  Fundação: 2000 •  Capital social: 1.111.111 € …

PASSOS PRA ELABORAR O PLANO DE MARKETING 1. Análise da Empresa: -Metas de longo e de curto prazo em toda a Companhia. -O foco da empresa. -Análise da cultura da empresa. -Pontos fortes da empresa. -Fraquezas da empresa. -Participação de mercado estimada da empresa. 2. Análise do cliente: Estimativa da base de clientes. Demografia da base de clientes (idade, classe social, gênero ). 3. Análise da Concorrência: Posicionamento no mercado. Pontos fortes. Fraquezas

usuário, no transporte publico idosos, estudantes e portadores de necessidades especiais são identificados pelas digitais para evitar fraudes. LISTAS DE TABELA 1- Tabela Análise SWOT 16 2- Tabela Análise PEST 16 3- Tabela Faturamento Anual 2013 17 4- Tabela Concorrentes Diretos 17 5- Tabela Concorrentes Indiretos 18 6- Tabela Plano de Ação 20 7- Tabela Controle e Feedback

Estratégias Mercadológicas Prof. Dr.Márcio Coelho Integrantes: Guilherme Prado Karen Amorim Karla Martins Lucas Gonzales Paola Lopes Pedro Fernandes Tomás Coelho SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PERSONAGENS 4 2 MISSÃO 4 3 ANÁLISE SWOT 4 4 ANÁLISE PEST 6 5 FATORES QUE AFETAM O COMPORTAMENTO DE COMPRA 7 6 FORÇAS DE PORTER 10 7 COMO EXPANDIR O MERCADO? 10 8 ESTRATÉGIA DE ATAQUE 11 9 VARIÁVEIS DE SEGMENTAÇÃO 11 10 SELEÇÃO DE MERCADO ALVO 12 11 IDENTIDADE E IMAGEM…

Análise – Ambiente Externo A importância de analisar-se o ambiente externo da empresa é de compreender como variáveis, que, teoricamente, são incontroláveis pela empresa, podem ser trabalhadas para tornarem-se oportunidades – com o objetivo de potencializá-las a favor da empresa – ou ameaças – que deverão ser verificadas constantemente estando sob supervisão da empresa. Estes pontos fazem parte da análise SWOT e devem-se ser destrinchados em fatores conhecidos como análise PEST, que…

ideias gerais e abstratas e aplicá-las em situações concretas. Engloba a capacidade de ver a organização como um todo. Um gestor com capacidade conceptual apercebe-se da forma como as várias funções da organização se complementam uma as outras, como a empresa se relaciona com o seu ambiente e como uma alteração numa parte da organização pode afetar a outra parte. Aptidão Técnica (Saber Fazer) - É a capacidade para usar conhecimentos, métodos ou técnicas específicas no seu trabalho…