Analise Pest Empresas

INTRODUÇÃO 2 CARACTERÍSTICAS DO CONCELHO 3 Missão 4 Visão 5 Análise Swot 6 o Ambiente envolvente na Organização 8 Ambiente envolvente gERAL 9 ANÁLISE PEST 9 Ambiente envolvente de tarefA 12 MODELO DAS CINCO FORÇAS 13 PLANIFICAÇÃO ESTRATÉGICA 15 EMPOWERMENT 18 Conclusão 19 BIBLIOGRAFIA 20 ANEXO 21 EMPRESA 21 INTRODUÇÃO O diferencial das empresas está cada vez mais centrado na inteligência…

futuro. E se há uma coisa que caracteriza o futuro é a incerteza. O ambiente de negócios para empresas é carregado de incertezas, ainda mais quando se trata do macroambiente brasileiro, caracterizado por volatilidade, risco político, altas taxas de juros, inflação, legislação contraditória e ausência de transparência na contabilidade. Para evitar tais incertezas o planejamento de empresas inclui a analise de viabilidade financeira por métodos tradicionais a cada fase do processo de…

WORKSHOP: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Ivan Pricolli Calvo, Prof. Dr. ÍNDICE  Dados Técnicos  Histórico  Nossa Cultura, Visão e Missão  Análise PEST  As 5 Forças de Porter  Análise SWOT Premissas Macro Econômica  Premissas Operacionais  Premissas Financeira  DRE Atual  DRE Projetada DADOS TÉCNICOS • Razão Social: Magazine Luiza S/A; • Caracterização de Sociedade: Sociedade anônima de capital aberto; • Ramo de Atuação: Comércio Varejista; • Fundadores:…

Índice 2 Introdução 3 Plano de Marketing 4 1.Sumário Executivo 5 2. Análise da situação actual da empresa no mercado 6 2.1 Análise PEST 6 2.1.1 Factores Políticos 6 2.1.2 Factores Económicos 6 2.1.3 Factores Sócio-culturais 7 2.1.4 Factores Tecnológicos 7 2.2 Análise SWOT da empresa 8 2.2.1 Pontos Fortes (Strengths) 9 2.2.2 Pontos Fracos (Weaknesses) 9 2.2.3 Oportunidades (Opportunities) 9 2.2.4 Ameaças (Threats) 9 2.3 Análise da Concorrência 11 2.4 Factores Críticos de Sucesso – FCS 12…

construída a partir dos dados coletados com as análises tanto externas quanto internas. Forças: São os pontos fortes internos da empresa. Mais uma vez: vem de dentro dela. É no que ela pode investir, no que ela tem como arma e diferencial competitivo, no que ela deve se empenhar para que ajude-a a conquistar mais espaço no mercado e chegar a liderança ou se manter nela. Fraquezas: Também surgem da análise interna. São os pontos fracos que a empresa tem, que devem ser corrigidos e…

CONRAD ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRENTES DA EMPRESA MSA S/A CURITIBA 2013 ANDRE BATAN DE SIQUEIRA DIOGO FERREIRA DE OLIVEIRA HAURENS MARTINS BITTENCOURT RODRIGO CONRAD ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRENTES DA EMPRESA MSA S/A Trabalho apresentado ao curso de graduação em Planejamento e Desenvolvimento Estratégico da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Profº Daniel Francisco Rossi CURITIBA 2013 Estratégia empresarial adotada pela empresa: A…

decisões, lembrando que estas vão muito além do estabelecimento de objetivos e direcionamento do pessoal da organização em busca desses, incluem se também, a avaliação de oportunidades e ameaças referentes ao ambiente externo e análise dos pontos fortes e fracos da empresa em relação à negociação com fornecedores, clientes e também, as oportunidades e ameaças delineadas pelo ambiente da concorrência ou ambiente competitivo. Ao levantar a discussão sobre estratégia, destaca-se a…

para um projeto através de uma comunidade online que partilha os mesmos interesses. 2 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ...................................................................................................................... 5 2. ANÁLISE EXTERNA ........................................................................................................................... 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL…

Índice 2. Caracterização do meio envolvente da Organização 3 2.1. Análise PEST(A) 3 2.1.1. Contexto Politico-Legal 3 2.1.2. Contexto Económico 3 2.1.3. Contexto Sociocultural 3 2.1.4. Contexto Tecnológico 4 2.1.5. Contexto Ambiental 4 2.2. Modelo de 5 forças de Porter 5 2.3. Análise SWOT 6 3. Principais concorrentes 6 4. Concorrentes 7 5. Nome da Marca, Visão, Missão, Valores, Meta e Objetivos 9 6. Posicionamento 10 7. Identificação de Clientes da Marca 10 8. Marketing-Mix 11 12. Conclusão 15

Introdução No presente trabalho, o nosso grupo vai falar acerca da Natureza do ambiente externo e da Análise do ambiente organizacional. O ambiente pode ser definido como o conjunto de todos os fenómenos externos à organização que apresentem algum tipo de influência directa ou potencial sobre suas operações. A importância do estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudanças, além de aumentar o poder de