Analise Pest Empresas

DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4 Definição de SWOT.....................................................................................................4 Objetivos e vantagens de análise SWOT....................................................................4 Aplicação e prática......................................................................................................4 Conclusão…

metodologias ministradas na disciplina. A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano na produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas, no ano de 2002. O processo desta análise seguirá, como embasamento, o momento da fusão das empresas Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica no ano-base de 2002, frente as definições de missão, visão, objetivos, análises externas e de…

5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para a organização EDPGás Comercial, empresa…

MACRO AMBIENTE E AS INFLUÊNCIAS DE SUAS VARIÁVEIS SOBRE A EMPRESA: CERTA ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS Seguro pode ser um contrato firmado entre segurado e segurador, o segurador aceita e possui o poder de garantir o risco, só ou em grupo, mediante uma pequena remuneração, se comprometendo a indenizar em casos de ocorrência de fatos danosos à vida, à saúde, aos direitos ou ao patrimônio do segurado, regulados pelas condições gerais constantes e previamente acordados na…

comercialização de Gás Natural em regime livre, em todo o território nacional, detém licença de comercialização desde Janeiro 2008, tendo dado início à sua actividade de comercialização em 2009. A EDP Gás Comercial opera com a marca EDP Gás e é uma empresa detida a 100% pela EDP Gás SGPS, que pertence à multinacional Portuguesa EDP. No sector do Gás Natural, a EDP é o segundo maior operador de distribuição da Península Ibérica. O Gás Natural chegou a Portugal em 1993, altura em foram…

principalmente da empresa. A forma de se trabalhar os 4Ps depende de uma análise prévia das variáveis não controláveis do mercado, conhecidas pelo acrônimo PEST. Quais são essas variáveis não controláveis? Cite um exemplo de uma dessas variáveis influenciando a realidade de uma empresa de cosméticos. Resposta: O diagnóstico estratégico apresenta os seguintes componentes: PONTOS FORTES: é composto por variáveis externas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a…

organização..................................................... 39 Figura 5 - Mapa de localização da empresa.................................................................. 41 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Tabela de Análise Pest do Lava Car Speed Auto Center........................... 17 Tabela 2 - Análise do ambiente interno da organização............................................... 27 Tabela 3 - Análise do ambiente externo da…

(compartilhamento de conhecimento e know-how das duas empresas) Visão “Atender o mercado internacional, garantindo alta rentabilidade, lançando novos produtos e trabalhando com as melhores pessoas.” * Crescimento internacional (principalmente na América Latina) * Rentabilidade * Inovações (tem o objetivo de aumentar o consumo per capita aumentando a base consumidora) * Ter as melhores pessoas (garantir os melhores profissionais trabalhando na empresa) * Cultura…

Estratégias de gestão que as empresas adoptam em tempos de prosperidade e de crise económica Made in Space logótipo ÍNDICE Conteúdo INTRODUÇÃO: A CRISE ECONÓMICA 3 A ERA DO SAPATO CONVERTÍVEL 4 GESTÃO ESTRATÉGICA ADOPTADA PELA MADE IN SPACE 5 Análise estratégica 5 Objectivos estratégicos 5 Formulação da estratégia 6 ANÁLISE PEST 8 Factores políticos 8 Factores económicos 8 Factores socioculturais 8 Factores tecnológicos 8 CONCLUSÃO 9 INTRODUÇÃO: A

principalmente da empresa. A forma de se trabalhar os 4Ps depende de uma análise prévia das variáveis não controláveis do mercado, conhecidas pelo acrônimo PEST. Quais são essas variáveis não controláveis? Cite um exemplo de uma dessas variáveis influenciando a realidade de uma empresa de cosméticos. Resposta: O diagnóstico estratégico apresenta os seguintes componentes: PONTOS FORTES: é composto por variáveis externas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a…