Case ambev

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MBA – GESTÃO EMPRESARIAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CASE AMBEV

Aluno: Raphael Rodrigues Miranda

Sumário Executivo
A ambev está inserida em um mercado em crescimento. Com a fusão irá reduzir custos, além de se tornar líder de mercado com razoável distância para seu principal concorrente. Implantando uma cultura forte, minimizando a concorrência interna e atendendo as exigências doCADE, vai continuar crescendo. Possui também todos os atributos para atuar no mercado internacional, inclusive com lançamento de inovações.
Introdução
Será analisada a estratégia da ambev no momento de sua formação, ocorrida através da fusão de duas cervejarias, Brahma e Antarctica. Estratégia onde devem ser consideradas as exigências impostas pelo CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica)e as expectativas de seus acionistas.
Missão
“Ter as melhores marcas, com custos otimizados, consolidando sua participação de mercado e cumprindo as restrições colocadas pelo governo.”

* Atender as exigências do CADE
* Otimizar custos
* Marcas fortes
* Líder de mercado
* Sinergia (compartilhamento de conhecimento e know-how das duas empresas)
Visão
“Atender o mercadointernacional, garantindo alta rentabilidade, lançando novos produtos e trabalhando com as melhores pessoas.”

* Crescimento internacional (principalmente na América Latina)
* Rentabilidade
* Inovações (tem o objetivo de aumentar o consumo per capita aumentando a base consumidora)
* Ter as melhores pessoas (garantir os melhores profissionais trabalhando na empresa)
* Culturaforte e compartilhada por todos

Objetivos
Os objetivos da ambev neste início devem estar voltados no curto prazo para otimização de custos e eficiência, ganho de mercado e fortalecimento das marcas agregando valor a elas. Além de atender a todas as exigências do CADE. Já no longo prazo deve maximizar a rentabilidade, buscar o mercado internacional, lançar novos produtos e reter/contratartalentos que estejam alinhados com a cultura agressiva da empresa.
Financeiros
Curto Prazo
* Redução de custo operacional -15%
* Eficiência produtiva +10% (sinergia entre fábricas)
Longo Prazo
* EBTIDA +25%
* EVA +15%
Estratégicos
Curto Prazo
* Market share cerveja +1%
* Market share refrigerante +5%
* Valor das marcas +15%
* Cumprimento dos ItensCADE 100% (check list com todas as exigências feitas pelo CADE e percentual de itens de acordo)
Longo Prazo
* Volume de vendas no exterior 20% do volume total (cerveja + refrigerante)
* Volume de vendas de inovações 30% do volume total (cerveja + refrigerante)
* Market Share na América Latina 50% de Market share
* Turn Over da liderança <= 10% (desligamento de funcionáriosem cargos de liderança)
* Cumprimento da matriz de treinamento 90% (total de treinamento realizados / total de treinamentos programados)

Análise Externa
Ciclo de Vida
O mercado de bebidas no Brasil se apresenta na fase de crescimento, pois falando de cerveja, ele cresce aproximadamente 5% ao ano. Levando em consideração ainda o consumo per capita o Brasil se encontra na nonaposição com 34 litros/habitante* contra 117 litros/habitante* na Alemanha.
⃰dados retirados do artigo AMBEV - ANÁLISE DA FUSÃO E OS EFEITOS SOBRE O MERCADO (http://www.apec.unesc.net)

Análise PEST
Fazendo a análise PEST, podemos identificar diversos fatores que podem influenciar diretamente no comportamento do mercado e que precisam ser levados em consideração na definição da estratégia.Baseado na análise feita acima, podemos concluir que:
>Componente Político/Legal
A conclusão da fusão será complexa em função da Lei Antitruste, sendo necessário garantir o cumprimento de uma série de exigências.
Para buscar o mercado internacional, a política fiscal e monetária dos países alvo pode se tornar um ponto de dificuldade.
As leis de marcas e patentes e as restrições para...
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