Amberv

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Central de Cases

AMBEV Antecedentes da fusão

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AMBEV Antecedentes da fusão

Preparado por Michelle R. Higuthi, sob supervisão do Prof. Alexandre Gracioso. Recomendado para as disciplinas de: Administração Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações obtidas no meio eletrônico e pesquisa bibliográfica mencionada. Não é intençãodos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico do setor em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da lei. Direitos Reservados ESPM. 2002

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RESUMO
Este caso discute a necessidade defusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e os desafios do novo ambiente global de negócios. A fusão entre a Brahma e Antarctica é um bom exemplo disso. Se essas empresas não tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AmBev que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes dosoutros países. Há uma contradição entre as leis antitruste e a nova realidade do mercado global. O futuro parece pertencer aos gigantes que operam em escala mundial.

PALAVRAS-CHAVE
AmBev, fusão, ambiente global de negócios, leis antitruste.

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SUMÁRIO
Apresentação ..................................................................................................... 5Principais cervejarias antes da fusão ............................................................ 6 Antarctica ................................................................................................. 6 Portfólio ............................................................................... 7Brahma...................................................................................................... 7 Portfólio ............................................................................... 8 Kaiser ............................................................................................. 8 Portfólio ............................................................................... 9 Participação no mercado de cervejas ............................................ 9 Processo defusão................................................................................. 10 Fusões aprovadas pelo Cade....................................................... 11 Decisão do Cade .......................................................................... 11 Ações pós-fusão ................................................................................... 14 Conclusão............................................................................................. 15 Anexos................................................................................................... 16 Da análise da operação à luz do art. 54:..................................................... 18

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Apresentação
No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foisurpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) a suspender a fusão atéque fosse avaliado o impacto do acontecimento no mercado interno. A “guerra” foi mais visível e direta entre as marcas de cerveja, um segmento bastante promissor no Brasil, quarto maior mercado do mundo. Porém, perto de outros países o consumo per capita de cerveja no Brasil ainda é baixo, ficando em torno de 44 litros, frente aos 100 litros per capita consumidos na Alemanha e aos 80 litros...
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