Ambev

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
ESCOLA POILTÉCNICA

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GFCA ABC 19

JEFFERSON WOLDAYNSKY

CASO AMBEV

Rio de Janeiro

2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho consiste em realizar um estudo de caso de negócio que possibilite o desenvolvimento de uma metodologia de Estratégia Empresarial, com base nas informações e metodologiasministradas na disciplina.
A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano na produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas, no ano de 2002.
O processo desta análise seguirá, como embasamento, o momento da fusão das empresas Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica no ano-base de 2002, frente asdefinições de missão, visão, objetivos, análises externas e de concorrência, matriz BCG e GE, método RACES e o Balance Score Card.

2. Missão

Fornecer produtos e serviços com alto teor de qualidade, para nossos clientes e consumidores

3. Visão

Ser a empresa líder de mercado nacional e uma das maiores do mercado internacional no ramo de bebidas.

4. Objetivos

FinanceirosCurto Prazo
* Redução de custos em 10%
* Aumento de receita
Longo Prazo
* EBITDA
*

Estratégicos
Curto Prazo
* Marketshare Nacional
* Valor da Marca
Longo Prazo
* Marketshare Internacional
* Valor da Marca
5. Análise Externa
6.1. Ciclo de Vida
Analisando o ciclo de vida do mercado de bebidas no Brasil, que possui taxa de crescimento de 15% ao ano,temos o seguinte desenho do posicionamento deste mercado.
Vendas Anuais | Introdução | Crescimento | Maturidade | Declínio | |
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Compradores | Ricos, Curiosos | Se espalhando | Mercado de Massa | Sofisticados | Time |
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|   | Baixa Qualidade | Boa Qualidade, Diferenciação | Qualidade Superior, Padronização | Pouca Diferenciação | |Produtos | | | | | |
Concorrentes | Poucos | Muitos novos entrantes | Competição de preço | Poucos concorrentes | |
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Margens | Altas | Justas | Caindo | Baixa | |
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Lucratividade | Baixa | Mais alta | Caindo | Pode estar ok | |
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A conclusão que pode-se chegar é que se trata de ummercado em crescimento, com boa perspectiva de crescimento ainda, antes de chegar a sua maturidade. Em comparação com outros mercados, o mercado brasileiro possui o consumo de 44 litros per capita, contra 100 litros na Alemanha e 80 litros nos Estados Unidos.

6.2. PEST
Fazendo a aplicação da análise PEST sobre este novo cenário, podemos identificar os principais fatores que podeminfluenciar o ambiente mercadológico do setor de bebidas:
Componentes | Politico/Legal | Cultural |
Fatores | | |
| | * Intervenção do governo no processo de fusão | * Padrão de comportamento e estilo de vida |
| | * Certificação de Produtos e Processos | * Aumento da importância do lazer |
| | * Restrições aos tipos de comunicação | * População com poder aquisitivo emelevação |
| | * Grupos de pressão | * Preocupação com qualidade de produtos |
| | * Criação e consolidação das agências regulatórias | * Tradição brasileira em tomar cerveja |
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| | Economico | Tecnológicos |
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| | * Declinio na participação do mercado da Brahma e Antarctica | * Aumento de concorrentes, devido a popularização a acesso de...
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