Fase da incerteza

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  • Publicado : 5 de abril de 2013
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INTRODUÇÃO

Todos os dias tomamos decisões, sejam decisões Para agir ou para assumir uma opinião ou ponto de vista, todas as decisões que tomamos diariamente afetam o nosso futuro. E se há uma coisa que caracteriza o futuro é a incerteza.
O ambiente de negócios para empresas é carregado de incertezas, ainda mais quando se trata do macroambiente brasileiro, caracterizado por volatilidade,risco político, altas taxas de juros, inflação, legislação contraditória e ausência de transparência na contabilidade. Para evitar tais incertezas o planejamento de empresas inclui a analise de viabilidade financeira por métodos tradicionais a cada fase do processo de maturação ou a medida que surgem investimentos substancial a serem realizados.
Não admira, pois, que as técnicas de tomada de decisão,que ajudam a liderar com a incerteza, sejam, assim técnicas de grande valor para os gestores.

PEST:
Quando existe a necessidade e a oportunidade de uma empresa atuar no mercado, é importante que ela faça a analise dos cenários onde ela vai atuar.
A analise PEST surgiu da necessidade de se estudar e tentar mensurar fatores macroeconômicos das regiões onde a empresa atua. A analise destasdimensões dificilmente quantificáveis aliada a outros métodos de analise ambiente (fatores externos e internos) de uma organização, possibilitam a compreensão de ambientes complexos e em permanentes mudanças.
Para montar uma analise PEST, os seguintes fatores devem ser observados:
Político, Econômico, Social e Tecnológico.

AMBIENTE POLÍTICO : Inclui leis e regulamentações aplicáveis (normas)deve-se considerar, por exemplo, até que ponto uma mudança abrupta mo cenária político nacional (mudança de governo, de partido nacional, na legislação) podem afetar a organização. Cenários mais estáveis geralmente são mais favoráveis.
AMBIENTE ECONÔMICO: A analise da capacidade da empresa em liderar com diferentes estágios do ciclo econômico e suas influencias nesta, permite determinar, por exemplo,se é mais vantajoso para a organização o endividamento a longo ou a curto prazo. Também devem ser considerados fatores como política fiscal, cambial e monetária.
ABIENTE SOCIAL: engloba fatores culturais e religiosos, permite principalmente, prever variações de tendências do mercado consumidor, o que pode ser fundamental para sobrevivência das empresas a longo prazo. Também permite identificarse o seu produto (ou qual produto) se adapta as necessidades e características daquela região, sendo um fator determinante para o sucesso da empresa.
ABIENTE TECNOLÓGICO: Determina o ciclo de vida do produto no mercado, as inovações tecnológicas terão considerável impacto nos custos do produto e na contratação da mão de obra.


AMBIENTE POLÍTICO

O ambiente político também podeinfluenciar o andamento da organização principalmente através da legislação e das políticas econômicas. Política e a economia sempre andaram juntas, e isso está sendo reafirmado a cada ano, pois os planos econômicos influenciam cada vez mais os planos políticos dos governantes, e vice-versa. Por isso, em muitos casos é possível colocar esses três ambientes dentro de um mesmo item: ambientepolítico,econômico e legislativo. Entretanto, para fins didáticos esses itens serão apresentados isoladamente.
É extremamente válido que se conheça o ambiente político em que a empresa se encontra, pois somente assim se consegue planejar o que fazer no futuro. Algumas decisões governamentais possuem influência direta no cotidiano das empresas, cabe ao planejador eleger quais decisões exercem mais influência equais são irrelevantes para aquele determinado momento. Por exemplo, decisões relativas às taxas e impostos, ou proibição da comercialização ou transporte de determinados gêneros de produtos, como no caso das sementes e grãos transgênicos no Paraná. Outras decisões governamentais dizem respeito às políticas de vigilância sanitária, ou até políticas relativas a preços e controle de mercado. A...
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