Ciclos de gestão - Planeamento

Ciclo de
Gestão
Planeamento
1ºAno Licenciatura Gestão de Empresas
UC: Gestão Empresarial
1º Semestre, 2014/2015
Docente: Albertino Santos Duarte
Trabalho realizado por:
Nuno Costa, nº 50030934
Ana Patrícia André, nº 50032568
Mariana Monteiro, nº 50032395

 Introdução
 Explicação do ciclo de gestão – planeamento
Ciclos de gestão
Conceito
Tipos
Evolução e importância
Instrumentos
 Planeamento da marca Rutz
Conceito da Marca
As Cinco Forças de M.Porter
Análise SWOT
Análise PEST
Planeamento Estratégico e Operacional
Planeamento Financeiro – Dados Previsionais

GE - 15 Dezembro 2014

Ciclo de gestão planeamento GE - 15 Dezembro 2014

Ciclos de Gestão
Gestão interpreta os objectivos sugeridos e converte-os em acção empresarial através dos ciclos de gestão;
Planeamento

Organização

Direcção

Controlo

 Organização: estabelece relações entre as pessoas e os recursos, para atingir objectivos;  Direcção: determina, ou seja, influencia o comportamento dos outros.
Envolve actos de liderança, motivação e comunicação.
 Controlo: compara o actual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas. (Teixeira, Sebastião, 2013)

Conceito de planeamento • O planeamento é a estruturação do que a empresa quer atingir num curto, médio ou longo prazo.
• É o processo de estabelecer objectivos e definir linhas de acção adequadas para os alcançar.
• Baseada num diagnóstico e prognóstico.

GE - 15 Dezembro 2014

Tipos de planeamento
Nível
organizacional

Tempo

Institucional

Longo prazo Organização

Administração

Táctico

Intermédio

Médio prazo Departamento

Direcção/
Coordenação

Operacional

Operacional

Curto prazo Tarefa/
Actividade

Chefes de departamento Estratégico

Envolvência

Amplitude

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Evolução e importância do planeamento “À medida que as condições de trabalho