Gestao de projectos

Universidade Lusíada de Vila Nova de Famalicão
Faculdade de Engenharia e tecnologias

Gestão de Projetos

Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial

Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular Gestão de Projetos, orientado pelo Doutor Alípio Paulo Cunha Aguiar

Ana Moura
José Sousa
João Silva
Simão Crespo

Janeiro 2013

Índice Índice 2 Resumo 3 Gestão de projetos 4 Definição de projeto 4 Stakeholders do projeto 5 As restrições do Projeto 7 Fatores de sucesso e insucesso dos projetos 8 Fatores de insucesso. 9 Curva do esforça 10 Ciclo de vida de um projeto 12 Planeamento do projeto 15 Planeamento e WorkBbreakdown Structure 15 Planeamento utilizando Pert 17 Planeamento e Alocação de Recursos 18 Parte prática 20 Projeto 20 WBS 20 1.Reunião com o cliente 22 2.Definir materiais: 22 3.Levantamento das dimensões 23 4. Contactar Fornecedores 27 5.Definir Preço da Pintura 28 6.Elaborar Proposta de Venda 28 Conclusão 29 Bibliografia 30

Resumo

Este trabalho tem como o objetivo dar-nos a perceber a real utilidade das ferramentas de gestão de projetos.
Na parte teórica abordamos os vários conceitos lecionados na disciplina ao longo do semestre, nomeadamente o conceito de um projeto e os seus intervenientes, o ciclo de vida de um projeto, o seu planeamento, onde está incluída a WBS e a execução e controlo desse projeto.
Na parte prática, foi utilizado o Microsoft Project para a elaboração de um projeto real na área da construção civil, mais propriamente na área da pintura, fizemos um modelo de pintura de um interior de uma casa com vários compartimentos. O conteúdo deste projeto vai desde a reunião do cliente, onde se decidem quais as tintas a utilizar, material necessários, recursos necessários, estabelecimento da equipa de trabalho até à última fase de secagem e colocação dos móveis no lugar.
Associando a teoria a prática conseguimos perceber que apesar de trabalhoso, a definição do projeto