Gestão de Projectos

Gestão de Projectos de
Software
Complementos de Engenharia de
Software
Ano lectivo 2004/05
Eng. Informática 4º ano

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Introdução
Projectos que contribuem para o desempenho da organização;
Stakeholders – Intervenientes no projecto (pessoas ou organizações que estão envolvidas no projecto)
Factores críticos de sucesso

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Planeamento do projecto
Proposta de solução. Estimar custos, justificação técnica.
Arranque do projecto. Plano de riscos, plano de qualidade e plano de recursos.
Desenvolvimento do projecto.
Encerramento do projecto

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Planeamento do projecto
Um projecto de software apresenta duas dimensões fundamentais: engenharia de software –trata da construção do sistema de software e centra-se nas questões técnicas –análise, desenho, construção, verificação, etc... gestão do projecto–trata do modo de planear e controlar adequadamente as actividades de engenharia, de modo a cumprir os objectivos do projecto em termos de custo, prazo, recursos e qualidade. 4

Ferramentas de apoio ao planeamento Gestão de Recursos:
Humanos;
Técnicos;
Financeiros;

Por tarefa.

Várias soluções disponíveis no mercado

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Exercício
Identifique produtos para Gestão de Projectos; http://www.project-management-software.org/ http://www.infogoal.com/pmc/pmcswr.htm http://www.comp.glam.ac.uk/pages/staff/dwfarthi/pr ojman.htm http://www.niku.com/template.asp?id=50&m_i=butt on_2_level_1_child2&source=g_c2?id=&lang=eu

Consulte: www.apogep.pt 6

Gestão de projectos
Projecto: É o processo de planear, organizar, definir recursos, monitorizar, controlar e liderar. É um conjunto de actividades, implicando a utilização de recursos diversos cuja realização é necessária para atingir um ou mais objectivos organizacionais.
Gestão de projecto: Conjunto de actividades de planeamento, coordenação da execução e controlo que visa garantir o bom desenvolvimento do projecto e o cumprimento dos seus objectivos.
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