Analise Na Base De Recursos Estrategicos Uma Organização

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Nesse contexto, para sobreviver, as organizações necessitam de um rumo, de uma direção. É por meio do planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como lá chegar. É claro que nem todas têm um planejamento formal; no entanto, seja ele formal ou informal, é fundamental para que as organizações…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento ………………………………………………… 8 Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos ………………………… 24 IV – Controle e Avaliação ………………………………………………… 31…

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA DO CHINA VARIEDADES LTDA. SETE VARIEDADES. SÃO LUÍS 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA DO CHINA VARIEDADE LTDA. SETE VARIEDADES Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico com requisito de obtenção de nota, do segundo semestre do 6º período do Curso de Graduação em Administração. Prof.Sheyla Yonara.

Resumo 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia, muitas empresas não conseguem sucesso no mercado, devido à falta de dois elementos essenciais à organização do negócio: planejamento e estratégia. O planejamento é a ferramenta que prepara a empresa para a tomada de decisão, levando-a a se antecipar às mudanças e preparando-a para incertezas futuras. Sua principal característica é a versatilidade para ajustar as ações da empresa ás necessidades do mercado. Apesar da sua relevância e do conhecimento de

empresas, por seu lado, deparam-se com a necessidade de competir globalmente e introduzir, em seus modelos de gestão, novas filosofias empresariais para agirem localmente, conquistando vantagens competitivas. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Em Introdução à Administração Estratégica, analisaremos, inicialmente, as características fundamentais do novo paradigma de planejamento, que…

1984-9354 PROPOSTA DE ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA JUSTIÇA ELEITORAL DO PARANÁ ROSEL GARCEZ TREVISAN (UTFPR) JOÃO HENRIQUE DE LIMA (UTFPR) REGINALDO WITIUK (UNIFAE) IVAN CARLOS VICENTIN (UTFPR) Resumo O presente artigo tem como objetivo identificar modelos que possam contribuir para o alinhamento da tecnologia da informação com o planejamento estratégico organizacional, e conseqüentemente propor um modelo…

Estratégica é... definir de maneira explicita, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro de seus ambientes interno e externo, o rumo que se pretende dar à organização, formulando missão, visão e valores, além de implementar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos. Administração ou o admintrador: É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de…

Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES Brasília - DF 2014 AVM Faculdade Integrada MBA Em Gestão Pública Sérgio Pereira Barcelos Júnior A Correlação Entre Plano e Gestão Estratégicos no Contexto das Organizações Trabalho apresentado à disciplina Planejamento e Gestão Estratégicos, matéria ministrada pelo professor Dr. José Alceu, do curso de Pós Graduação em…

Mendes Meschiatti Nogueira. Campinas 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 - Aula-tema: Fundamentos, termo e conceitos associados. Estratégia e Desempenho. 5 ETAPA 2 - Aula-tema: Análise do ambiente estratégico externo. Análise de um setor. Análise da base de recursos estratégicos de uma organização. 11 ETAPA 3 - Aula-tema: Formulação de estratégias de uma unidade de negócios. Estratégias de unidade de negócios: contextos e dimensões especiais. Formulação de estratégias globais. 17

Gestão Estratégica. Evolução do Pensamento Estratégico. Os três níveis estratégicos: - Estratégico: Altos executivos, Tomada de decisões, Questões de longo prazo, O que fazer?. Traçam-se os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico. Visão sistêmica e de futuro são competências essênciais para sua boa gestão. Promove os recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir suas atribuições. - Tático: Traduzir