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22/07/13 Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação Parte 1 Introdução e Desenvolvimento Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação O LNT constitui a primeira etapa do treinamento e corresponde ao diagnóstico preliminar do que deve ser feito. Esse levantamento pode ser efetuado em três diferentes níveis de análise: ü Análise da organização como um todo. ü Análise dos recursos humanos. ü Análise das operações e tarefas. Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação 1. Análise organizacional como LNT: O sistema organizacional O levantamento é iniciado pela análise e explicação de variáveis como mudanças, objetivos, missão, visão, valores, metas organizacionais, cultura organizacional, clima organizacional e estilo de gestão. 1 22/07/13 Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação ü A intenção é identificar as deficiências a serem superadas quanto ao desempenho esperado das pessoas e, consequentemente, da área ou do negócio. Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) - Diagnóstico da Situação ü Para Pacheco (2009) é indispensável observar o estágio em que o negócio da empresa se encontra, a fim de que a estratégia seja um norte desafiador e não um delírio megalomaníaco. Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) - Diagnóstico da Situação 2. Análise dos…

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas (Se for imprimir este material, imprima em formato de folheto com 6 slides por folha) Treinamento e Desenvolvimento Palavra Treinamento pode ter vários significados: “Meio para desenvolver forças de trabalho a partir dos cargos envolvidos” “Meio para um adequado desempenho no cargo através da educação geral” Treinamento e Desenvolvimento Outros entendem a área de desenvolvimento como desdobramento em educação e treinamento, sendo…

................................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – MÓDULO ESPECIFICO portfólio 1 ABORDAGEM SISTÊMICA DO TREINAMENTO ............................................................................................................................. Guarulhos 2012 PROJETO DE RECURSOS HUMANOS Abordagem Sistêmica do Treinamento …

1 – Qual a relação entre educação e treinamento? Os dois tem o intuito de preparar o ser humano, sendo que em esferas diferentes, um para toda a existência e outro para a vida profissional (tarefaou cargo). 2 – Qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento? O treinamento prepara para uma tarefa ou cargo com objetivo imediato e mais restrito; o desenvolvimento prepara para umacarreira com objetivo mais longo. 3 – Qual é a finalidade da formação profissional? Preparar para…

O levantamento da necessidade de treinamento facilita a obtenção das tecnicas a serem utilizadas, o resultado a ser alcançado, os profissionais a serem treinados, entre outros aspectos que juntos fazem uma grande diferença. Saber quem, como, onde, quando treinar, entre outros aspectos facilita a obtenção do foco do treinamento e consequentemente o sucesso do resultado do treinamento, fazendo assim com que todas as expectativas sejam supridas. Ao estimular o desenvolvimento das…

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade…

LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO 1 Levantamento de Necessidades de Treinamento a Serem Satisfeitas 2 Desenho do Programa de Treinamento 4 Avaliação dos Resultados do Treinamento 3 Aplicação do Programa de Treinamento 1 LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO Além dos métodos de levantamento de necessidades, existem indicadores que apontam necessidades futuras (a priori) e passadas (a posteriori). Indicadores a priori: são eventos que, se acontecerem, provocarão…

Resumo do Artigo 1 Levantamento de Necessidades de Treinamento: Reflexões Atuais Autoria: Pedro Paulo Murce Meneses, Thaiz Zerbini Atualmente, as mudanças contextuais advindas do progresso cientificam e tecnológico, vem alterando o cenário mundial e afetando substancialmente as organizações do trabalho. Em busca de vantagens competitivas que permitam diferencia-las de seus concorrentes, confere a área de recursos humanos um posicionamento estratégico ao mesmo tempo em que passam…

SUPERVISIONADA Treinamento e Desenvolvimento PROFESSORA: ANGELICA BERTOZO Carla Gonçalves 8641266759 Caroline Oliveria 7422670541 SANTO ANDRÉ 2015 Descrição da Empresa. Nome: A.G.L - Serralheria Endereço: R. Ricardo Bechelli, N° 499, JD. Zaira - Mauá - SP CEP: 09320-600 Segmento: Metarlugia Porte: Pequeno Quantidade de funcionarios: 3 Logotipo: A.G.L - Serralheria Nossa Missão: Trabalhar sempre buscando a exelência em tudo o que fazemos, de forma a gerar riqueza para nossa…

GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TREINAMENTO Rute Lima Kaipper Professor Tutor Externo: Adriano José Cauduro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB 0026) – Prática do Módulo II 19/05/11 RESUMO Apresentar o que é, e como é feito o Desenvolvimento Organizacional e o Treinamento dentro da Gestão de Pessoas nos dias atuais, é o objetivo desse trabalho que foi realizado através de pesquisas. Descobrimos que…