Gestão estratégica

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Atividades Práticas Supervisionadas
Gestão Estratégica

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Campinas
2012
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Atividades Práticas Supervisionadas
Gestão Estratégica

Projeto das atividades práticas supervisionadas apresentado a Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 2, como exigência para a conclusão da disciplina de Gestão Estratégica, sob a orientação da professora Valeria Mendes Meschiatti Nogueira.
Projeto das atividades práticas supervisionadas apresentado a Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 2, como exigência para a conclusão da disciplina de Gestão Estratégica, sob a orientação da professora Valeria Mendes Meschiatti Nogueira.

Campinas
2012

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 - Aula-tema: Fundamentos, termo e conceitos associados. Estratégia e Desempenho. 5 ETAPA 2 - Aula-tema: Análise do ambiente estratégico externo. Análise de um setor. Análise da base de recursos estratégicos de uma organização. 11 ETAPA 3 - Aula-tema: Formulação de estratégias de uma unidade de negócios. Estratégias de unidade de negócios: contextos e dimensões especiais. Formulação de estratégias globais. 17 ETAPA 4 - Aula-tema: Estratégia corporativa: moldando o portfólio. Estratégia corporativa: a gestão de portfólio. 23 CONCLUSÃO 26 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27

INTRODUÇÃO

Tendo como referência objetivos empresariais este trabalho será demonstrado os fundamentos, termos e conceitos associados à estratégia e ao desempenho, tão importantes nos dias de hoje.
Passaremos também por uma análise do ambiente estratégico, de setor e seus recursos estratégicos verificando-se se estas fazem aproximar ou afastar o alcance dos objetivos da organização.
Uma organização precisa estar sempre buscando inovações, estar atualizada, e acompanhando as mudanças. Com isso se faz tão importante uma visão corporativa