Analise Na Base De Recursos Estrategicos Uma Organização

habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Executar atividades de planejamento, captação, seleção e organização de RH. Utilizar a matemática financeira na análise de recursos oferecidos ou obtidos. Assessorar na estrutura e no funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de mudanças organizacionais. (Técnicas e tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas…

coorporativo as empresas precisam ter um forte conhecimento dos ambientes interno e externo da empresa. O conceito utilizado como gestão estratégica para apontar esta importância foi a Matriz SWOT, que tem como base a análise do ambiente interno e ambiente externo de uma organização. A análise ambiente interno, que é dividido em duas partes: Fraqueza e Fortaleza, vai permitir que a empresa busque um posicionamento frente à fraqueza, sabendo onde é necessário a busca da melhoria, mediante…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aluna: Angela Maria Cipriani Governança de TI (GOT) 597022 - GOT0513 Avaliação Formativa 1 Disciplina: Administração Estratégica Tema: Planejamento Estratégico INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico, se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. É preciso tanto planejar

Planejamento Estratégico Estratégia Origem: Militar Expoente: Napoleão Bonaparte A palavra grega: “Estratégos” Arte do General, quem tem a visão do todo. Estratégia A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Planejamento Planejamento é um…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PASSO FUNDAMENTAL PARA UMA PERFEITA GESTÃO ESTRATÉGICA Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer. Savielly Tartakover. Resumo Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Gestão Estratégica. Apresenta as principais etapas

caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. Inicialmente, constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional, pois deixou de lado a organização social e humana. Características da APO A APO – ou administração por resultados – é um processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

WF organizacao, sistemas, processos e controle (ante-projeto) VR Consultores José Vittorato Neto marco/2007 WF organizacao, sistemas, processos e controle (ante-projeto) Indice    Fase 0 : Fase 1 : Fase 2 : Auditoria Determinação dos Fundamentos Estratégicos Organização, Sistemas & Métodos       etapa A- montagem da estrutura organizacional etapa B – identificação dos processos – chaves etapa C – alinhamento estratégico Fase 3 : Planejamento & Controle ( Base Caixa )…

3.5. Análise SWOT É uma das técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar…