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Planejamento estratégico de recursos humanos

Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail:carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br

Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas da empresa e para as suas próprias necessidades, bem como aponta para alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade brasileira. Verifica-se a necessidade de se relacionar as estratégias globais da organização com as estratégias do RH,agregando valor ao negócio da empresa e tendo as pessoas como seu fim. Algumas estratégias de RH e do seu planejamento são demonstradas. Palavras-chave: planejamento, estratégia, recursos humanos. Abstract This article, based on a theoretical foundation, describes the importance of the strategic planning of human resources for the company policies and for their own needs, in addition it looks atsome research data regarding to its implementation within the Brazilian reality. It’s perceived the need to correlate the organization global

strategies with the human resources strategies, adding value to the company’s business and having people as its end. Some human resources and planning strategies are shown. Key-words: planning, strategy, human resources Introdução O presente trabalhodescreve a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas da empresa e para as suas próprias necessidades, bem como aponta para alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade brasileira. Para o seu desenvolvimento, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre a temática e considerou-se para leituras tanto as referências internacionais quanto asnacionais. Entretanto, para as principais análises e considerações, foram enfocados os resultados de pesquisas que versam sobre a realidade brasileira. O desenvolvimento do artigo está subdividido considerando-se as definições dos termos estratégia e planejamento aplicados ao âmbito empresarial, seguido

*Bolsista FUNADESP - Fundação Nacional de Desenvolvimento do Ensino Superior Particular119

Planejamento estratégico de recursos humanos

das discussões sobre o planejamento estratégico aplicado à gestão de pessoas e alguns dos modelos conceituais de compreensão do mesmo. Também as mudanças na área de recursos humanos são contempladas neste texto e a análise do planejamento de recursos humanos na realidade brasileira. Finalizando este trabalho é apresentada uma conclusão onderelaciona-se o esperado teoricamente com o que ocorre na prática brasileira em recursos humanos, mais especificamente considerando dados de uma pesquisa realizada no Estado de São Paulo. Definindo e discutindo os termos estratégia e planejamento O termo estratégia, oriundo do grego strategos, foi inicialmente utilizado como um termo militar, que traduzia a arte de planejar e executar operações deguerra. Com o passar do tempo, este termo passou a ser utilizado também em outros contextos, como por exemplo na “arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos” ou a “arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos”, conforme descritos por Ferreira (1993). No âmbito empresarial, esta palavra passou a ser utilizada para indicar ocaminho que a organização irá seguir no intuito de alcançar seus objetivos e, muitas vezes, é utilizada juntamente com o termo planejamento, por este referir-se genericamente ao estudo do que se irá fazer no futuro (ALMEIDA, TEIXEIRA; MARTINELLI, 1993). Quando se aborda o assunto planejamento estratégico ou administração estratégica, em geral, temse em mente as políticas e diretrizes tomadas...
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