TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

..................................... 5 MATRIZ DE SWOT ......................................................................................................... 5 ANÁLISE SITUACIONAL DA CROF,LDA UTILIZANDO A MATRIZ DE SWOT .................................................................................................................................. 6 MATRIZ DE IGOR ANSOF ............................................................................................ 7 ANÁLISE DA MATRIZ DE IGOR ANSOF .................................................................. 7 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS ............................................................................. 7 ANÁLISE DO CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS ................................................... 8 MATRIZ DE BCG ............................................................................................................. 8 ANÁLISE DA MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP ) .................................. 9 RELAÇÃO DA MATRIZ IGOR ANSOF E A MATRIZ BCG ................................. 10 RELAÇÃO ENTRE O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS E A MATRIZ BCG 10 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................. 10 FASES DO PLANEAMENTO ....................................................................................... 10 ESTRATÉGIAS DEFENSIVAS E OFENSIVAS ........................................................ 11 MATRIZ GE/KINSEY ..............................

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL MATRIZ BCG E GE Matriz BCG - Boston Consulting Group De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): "Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. A composição deste portfolio é uma função do equilíbrio entre fluxos de caixa. Produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.…

SWOT Ciclo M.Porter GE ANSOFF Conclusão ANÁLISE SWOT “A análise SWOT enfatiza o principio básico de que a estratégia deve produzir um bom ajuste entre a capacidade interna da empresa e suas circunstâncias e externas” (THOMPSON E STRICKLAND, 2000, p.125). Forças Marca reconhecida entre o público alvo Distribuição Ameaças Mercado altamente competitivo, Pouca fidelidade à marca Fraquezas Pouca diferenciação em relação a concorrência Baixo investimento em…

Explique a diferença entre planejamento e planejamento estratégico. 2. Por que, segundo o autor, não existe planejamento estratégico sem pesquisa? 3. Por que a adaptação às mudanças é condição fundamental para a elaboração de trabalhos estratégicos? 4. Explique a matriz “SWOT” e sua utilidade para a elaboração de um plano estratégico. 5. Que conclusões podemos retirar do texto ? PLANEJAMENTO E PANEJAMENTO ESTRATÉGICO Enquanto o planejamento apenas projeta, de forma…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica…

algumas ferramentas e informações já estão disponíveis, porém, muitos profissionais não os utilizam de maneira correta e completa, gerando algumas dúvidas sobre como estar nessa nova mídia. Análises das Matrizes: Matriz SWOT PONTOS FORTES Feedback rápido Tratamento pessoal Meio Assíncrono PONTOS FRACOS Pouca experiência dos profissionais Pouca utilização das Ferramentas de Pesquisa Pouco planejamento de conteúdo interativo OPORTUNIDADES Público mais perto…

para uma boa escolha é a análise adequada do problema, a identificação das opções de ação e a ponderação sobre essas opções, tendo como base a experiência e o conhecimento teórico sobre o tema. Material Teórico Definidos os objetivos e metas, torna-se necessário definir como esses objetivos serão alcançados. A formulação da estratégia irá tratar exatamente da determinação dos “cursos de ação apropriados para alcançarem objetivos” (CERTO e PETER, 2005, p. 69). Enquanto os objetivos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL CONCEITOS E DEFINIÇÕES ANÁLISE AMBIENTAL FORMULAÇÃO E ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLES AVALIAÇÕES E REVISÕES ÉRICO ODA, MSc. 1 O que é Estratégia T Definição de ESTRATÉGIA como: S Plano – direção, metodo – olhar à frente S Padrão – comportamento – olhar para trás S Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora S Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima S Truque – manobra …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DEFINIÇÕES FORMAIS Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos estratégias e ações que possibilitem o aumento da competitividade empresarial (MOURA) PE é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro por meio de um comportamento proativo,…

objetivos 1950 – 1970 Movimento dos Sistemas abertos: foco no planejamento estratégico 1970 – 1980 - Movimento das Contingências ambientais: foco na competitividade Não se tem um movimento predominante, mas há cada vez mais o foco no papel do empreendedor como gerador de riqueza para a sociedade. Obs.: Movimento : refere-se ao movimento que predominou no período. Foco : refere-se aos conceitos administrativos predominantes. MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE GESTÃO…