Analise swot

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SWOT
Ciclo
M.Porter
GE
ANSOFF
Conclusão
ANÁLISE SWOT

“A análise SWOT enfatiza o principio básico de que a estratégia deve produzir um bom ajuste entre a capacidade interna da empresa e suascircunstâncias e externas” (THOMPSON E STRICKLAND, 2000, p.125).

Forças
Marca reconhecida entre o público alvo
Distribuição
Ameaças
Mercado altamente competitivo,
Pouca fidelidade à marcaFraquezas
Pouca diferenciação em relação a concorrência
Baixo investimento em comunicação

Oportunidades
Setor em crescimento
Aumento do poder aquisitivo da população brasileira
Espaçopara conquista de mais fatia no mercado
Falta de diferenciação entre os concorrentes



Força

Projeto de Ecoturismo
Programa Trilhas de São Paulo
Desenvolvimento Sustentável
EducaçãoAmbiental e envolvimento das Comunidades Locais. Sensibilizando e contribuindo para a conscientização ambiental.


Ameaças
Pouca fidelidade a marca e mercado altamente competitivo.
Pouca diferenciação emrelação a concorrência, o que não estimula a compra por não se destacar.



Fraquezas
Baixo investimento em comunicação.
Melhor apresentação do projeto.
Não tem diferencial.

OportunidadesCrescimento do setor e aumento do poder aquisitivo.




Ciclo de Vida
Todo o produto têm uma vida composta por ciclos, que vão do nascimento à morte. Apresentamos estes ciclos, identificadospelo volume de vendas dos produtos ao longo
do tempo, que são denominados: introdução, crescimento, maturidade e declínio.





5 Forças Porter

Possibilita analisar o grau de atratividadede um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos.

Riscode Novos Concorrentes

Poder de Barganha de Fornecedores

Poder de Barganha de Compradores

Risco de Produtos Substitutos

Rivalidade entre concorrentes existentes


ANSOF

A Matriz...
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