Administrar

BERRÊDO – CPD: 959455 MODELO CULTURAL BRASILEIRO DE ADMINISTRAR São Luís 2014 ANA PAULA CORRÊA RODRIGUES - CPD: 931822 CARLOS ALEXANDRE OLIVEIRA VILAR - CPD: 948226 KARLENE VILANOVA VILAR - CPD: 948240 LUCIANA FONTOURA SOUSA ROXO – CPD: 951420 MARCOS JOSÉ RODRIGUES PEREIRA – CPD: 931834 RADAMÉS SUATHÊ BERRÊDO – CPD: 959455 MODELO CULTURAL BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Trabalho apresentado à disciplina Tópicos…

Administrar hoje é o resultado da contribuição de economistas, matemáticos, filósofos através das obras e teorias. No século passado tinha se poucas organizações eram as pequenas oficinas, escolas e os profissionais autônomos (médicos, advogados, agricultores). Já nos dias de hoje, as sociedades são pluralistas de organizações como indústrias, hospitais, etc, que administrados por grupos diretivos para ficarem mais eficazes. Essa contribuição ocorreu a 4.000 a.C, na era…

DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O que é administrar? Para se questionar este conceito é preciso fazer um levantamento dos elementos que compõem uma organização. Administrar uma organização corresponde ao processo de trabalhar com as pessoas e com os recursos disponíveis, viabilizando o alcance de seus objetivos. Segundo Kwasnicka (1995, p. 17): Administração é um processo integrativo fundamental, buscando a obtenção de resultados específicos. Administrar é, portanto, um processo pelo qual o…

Como administrar o capital de giro Embora o capital de giro represente, em média, 30% a 40% do orçamento do negócio, os empresários enfrentam dificuldades para gerir esses recursos. Isso ocorre porque esse dinheiro usado para operacionalizar a empresa está mais sujeito às mudanças mercadológicas e da própria dinâmica do negócio. Esse tipo de gestão exige mudanças estratégicas, normalmente relacionadas a ações preventivas, para evitar que a falta de capital de giro represente mais despesas e

ADMINISTRAÇÃO Administrar é... SUMÁRIO DA AULA • Administração: conceito, origens e importância • Principais funções do processo de administrar • Níveis de Administração 2 Administração na História Linha de Tempo Primórdios Sociedade primitiva 3000 a.C, Mesopotâmia Civilização suméria. Escrituração de operações comerciais. Primeiros dirigentes e funcionários administrativos profissionais. XXVI a.C., Egito Construção da Grande Pirâmide. Evidências de planejamento, organização…

maior tempo de casa, não pelo reconhecimento de sua sabedoria, como é o caso japonês, mas, por se reconhecer nele o comando das vias de acesso às pessoas, às vezes até em contraste com sua baixa competência funcional. O estilo brasileiro de administrar Sabemos liderar com flexibilidade, utilizando-nos de nossa criatividade e adaptabilidade. Muito melhor que empresários e operários em outros países. Muitos autores arriscam dizer que "só não somos mais reconhecidos…

ADMINISTRAR A PROGRESSÃO DAS APRENDIZAGENS A escola é inteiramente organizada para favorecer a progressão das aprendizagens dos alunos para os domínios visados ao final de cada ciclo de estudos. Os programas são concebidos nessa perspectiva, assim como os métodos e os meios de ensino propostos ou impostos aos professores. Portanto, poder dizer que a progressão não exige nenhuma competência particular dos professores. O que parece evidente dos princípios é, na realidade,…

Desta forma, podemos dizer que a nossa percepção se altera, e a cada dia temos uma nova visão do mundo em que vivemos, pois é através dos comportamentos das pessoas que adquirimos novas informações. 4.2 – Comunicação na Arte de Administrar A comunicação e a informação requer muita dedicação de todos que fazem parte da empresa, como, gestores, financeiro, contabilista, fornecedores, etc. Todos, tem uma participação na sobrevivência na organização. Atualmente, elas

O estilo brasileiro de administrar O estilo da administração brasileira é composto por, basicamente, nove traços característicos. Determinados tópicos podem ser antagônicos, contudo, sem caráter anulatório. Na realidade, tais dualidades acabam por se complementarem (em que uma, fatalmente, sobressair-se-á a outra). Podem ocorrer casos, também, em que uma característica une duas outras. O primeiro ponto a ser destacado é a concentração de poder, em que há uma reafirmação…

maior tempo de casa, não pelo reconhecimento de sua sabedoria, como é o caso japonês, mas, por se reconhecer nele o comando das vias de acesso às pessoas, às vezes até em contraste com sua baixa competência funcional. O Estilo Brasileiro de Administrar Sabemos lidar com flexibilidade, utilizando-nos de nossa criatividade e adaptabilidade. Muito melhor que empresários e operários em outros países. Muitos autores arriscam dizer que “só não somos mais reconhecidos…