Treinamento e desenvolvimento de liferes

capacidade de todo lider de qualquer área é a capacidade de motivar e influenciar sua equipe na busca dos melhores resultados para a sua organização. Saber o que motiva e o que desmotiva pessoas é fundamental para atingir a excelência de qualquer projeto organizacional. O GERENTE COMO PRINCIPAL MOTIVADOR O gerente é um catalisador de esforços. Gerencia o potencial e a produtividade de cada vendedor conseguindo sinergicamente atingir os objetivos da organização. O gerente é um intermediário entre a empresa e os subordinados, cumprindo diretrizes traçadas, solucionando problemas e orientando sua equipe na consecução de resultados. Motivar é dar um motivo ou razão para agir. A função gerencial neste cão é trabalhar com sua equipe os motivos ou razões porque as coisas devem ser feitas. O gerente é o principal fator nos quatro MS motivacionais (motivação pela empresa, (cultura empresarial, missão, propósitos, objetivos e filosofia de trabalho.) Motivação pelo ambiente de trabalho, motivação pelo gerente (estilo de liderança ou gestão), Motivação pelos incentivos (salário, cargos, prêmios, promoções, plano de carreira, benefícios, cursos e desenvolvimento). O gerente poderá motivar seus subordinados por fatores externos materiais extrínseco, ou por fatores internos (sociais ou psicológicos) para isto é fundamental conhecer os fatores que desmotivam e motivam os indivíduos no ambiente de trabalho ou negócios. Para motivar o gerente precisa antes de tudo…

PROCESSOS GESTÕES DE VENDAS Victor Valentim Wkkaton Eslie Centro Universal World Student - UWS Processos Gerenciais (EMD0249) – Marketing de Vendas 22/07/2012 RESUMO O processamento da gestão de vendas desenvolveu-se através de seus conhecimentos e resultados, obtendo informações sobre o funcionamento da gestora ao escalamento do uso de suas ferramentas. Artigo das abordagens e técnica de venda na obtenção dos seus resultados e seu relacionamento com cliente, tendo por…

trabalho, uma equipe, seja uma grande, média ou pequena empresa, todas buscam pessoas que tem o perfil de liderar, influenciar e motivar as pessoas. Com a competitividade no mercado nacional, globalização, tecnologia, terceirização e todas as outras influências e tendências, as empresas e seus colaboradores têm a necessidade de acompanhar essas constantes mudanças e seguir as novas trajetórias que o mercado impõe, afetando assim suas estratégias comerciais. Como toda organização é…

Plano de RH 1. Organograma 2. Papéis e responsabilidades 3. Contratações 4. Treinamento 5. Como motivar? 1. 2. Papéis e responsabilidades Papel | Responsabilidades | Competências desejadas | Gerente de Projetos | Manter o projeto no andamento desejado; promover o cumprimento das metas do escopo, dos custos e de tempo; Planejar a qualidade do projeto; Tratar de problemas e não conformidades; Propor premissas e restrições referentes à qualidade;…

CURRICULUM VITAE DADOS PESSOAIS JAMAIRA MACIEL DE SIQUEIRA Brasileira, solteira, 27-01-1992 Endereço: Rua Raul clemente Paulo Callins - N°769 Bairro :Perpetuo Socorro Cidade – Macapá – Amapá Telefone: (96) 9176-9093 9115-1570 Email:Jamaira.maciel.ap@hotmail.com Carteira de Habilitação :AB OBJETIVO________________________________________________________________ Atuar na área Administrativa, colaborando para o crescimento desta…

consumo; • Estoque: Excessos; • Empreendimento: Abrir um negócio; • Análise: A venda do queijo dava mais lucro; • Decisão: Comprar mais vacas e contratar pessoas; • Gestão: Coordenar ações estratégicas para aumentar as vendas e manter a qualidade dos produtos. Gestão Aplicada Tatiana D. Araújo e Rosane Bonella Resumindo: Podemos dizer que administração tem a função de coordenar pessoas e recursos, com o propósito de alcançar objetivos e metas. Gestão Aplicada…

RESPONSABILIDADE DO CARGO Gerenciar a equipe de vendas, criar novas propostas de negcios, gerir o ps-venda e acompanhar relatrios financeiros da filial, avaliar resultados e propor solues, mapear oportunidades de expanso de mercado, elaborar relatrios de acompanhamento de venda, desenvolver e estreitar relacionamento com clientes, elaborar propostas comerciais e contratos, gerenciar relacionamento com clientes. ATRIBUIES DO CARGO 1- Estrutura da Fora de Vendas Cabe ao gerente avaliar e…

ATRIBUIÇÕES DO GERENTE DE VENDAS. 1- Avaliar e planejar estratégias de vendas e atuação; 2- Dividir com os demais setores envolvidos as estratégias elaboradas para o desenvolvimento dos negócios da empresa, olhando esta com um todo e não apenas um setor; 3- Analisar, caso já exista, os processos e estratégias existentes com o intuito de aprimorá-los ou ajustá-los a realidade do mercado e da empresa visando determinar assim um padrão de atuação; 4- Estruturar, organizar e distribuir…

FACULDADE PAULISTA SÃO JOSÉ ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE PESQUISA: MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO EM EQUIPE GRADUANDOS(AS): Aline Natali Ferreira Andrea de Paula Leite de Lucena Fábio Couto Lírio Ivonete Santos de AzevêdoSilvana de Brito Guerra PROFESSOR: JOÃO LUIS OSTROWSKI METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO São Paulo 2014 SUMÁRIO JUSTIFICATIVA................................................................................................................2…

100 maneiras de motivar as pessoas Steve C h a n d l er e Scott Richardson 100 maneiras de motivar as pessoas Título original: 100 Ways to Motivate Others Copyright © 2005 por Steve Chandler e Scott Richardson Copyright da tradução © 2008 por GMT Editores Ltda. Publicado originalmente por Career Press, 3 Tice Rd., Franklin Lakes, NJ 07417, EUA. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser utilizada ou reproduzida sob quaisquer meios existentes sem autorização por…