Administrar E Motivar Equipes De Vendas

trabalho definir atravs de uma tabela o perfil dos futuros gestores da empresa, definindo quais as competncias e habilidades e deficincias de Paulo e Iran. Definir se a sucesso ser Reativa ou Proativa e decidir qual deles tem mais capacidade para administrar a Indstria de Bebidas Pira . Avaliar se a empresa necessita da contratao de novos gestores em outras reas, e atravs de um organograma definir as funes que sero exercidas na empresa. As empresas familiares passam muitas vezes…

integrante do grupo em suas respectivas empresas. Robert F., Rodrigo F. e Natilia S. 3 Recursos Humanos Wesley C., Daniel P. e Ariela A. 3 Operacional José Geovani e Rogério A. Alves 2 Regularização Jefferson Alves 1 Atendimento Alex L. 1 Vendas Carlos S. 1 Ouvidoria Parte 2 – Identificação das áreas em comum Identificamos algumas áreas em comum entre as 12 (doze) empresas em que os integrantes do grupo são colaboradores e levantamos as seguintes informações:…

TRABALHO PASSO 1 TABELA DE HABILIDADES e COMPETÊNCIAS Visão de mundo Know How Capacidade de aprender Capacidade de compartilhar Trabalhar em equipe Atitude criativa Empreendedorismo Visão sistêmica Conhecimento de informática Espírito inovador Foco nos objetivos Desenvoltura em falar Falar em público Liderança Autorealização Motivação Conhecimento de mercado Espírito crítico Conhecimento tecnológico Disciplina Senso crítico Comprometimento Controle emocional Conhecimento técnico…

CARGO: Líder de vendas REQUISITOS PARA O CARGO: * Ter habilidades com vendas; * Espírito de equipe; * Ter ética; * Ter pro-atividade; * Possuir poder de persuasão; * Ser criativo; * Ter paixão pelo o que faz; * Possuir visão estratégica; * Conseguir manter o equilíbrio entre impor e saber se impor; * Ter a habilidade de motivar sua equipe; * Ser paciente; * Ter a habilidade de colocar em prática os quatro pilares da administração. QUAIS SITUAÇÕES O LÍDER NORMALMENTE…

Hipermercado Hoterdan, com suas atividades no interior de São Paulo/ SP, com seus diretores da empresa concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há mais de quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Primeiro passo a definição da estrutura organizacional do hipermercado Hoterdan, criando um organograma; um gráfico que representa a…

reestruturação para se tornar mais competitiva, acompanhando a evolução do mercado nos dias atuais. Esta situação está gerando desconforto entre os colaboradores, onde parte destes são resistentes a mudanças.  Diante deste contexto a gerencia de vendas da empresa elaborou planos e estratégias a serem implementados visando reorganizar o setor, dirimindo conflitos de gerações e atitudes de seus colaboradores, objetivando também motiva-los para as mudanças a serem efetivadas. A…

Leitura: LIVRO No. 8 MANTENDO OS TALENTOS DA SUA EMPRESA Leitura: 31/10/2012 a 01/12/2012 LIVRO No. 9 TOMANDO AS MELHORES DECISÕES Leitura: 11/09/2012 a 31/10/2012 LIVRO No. 10 GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS Leitura: LIVRO No. 11 GERANDO ENVOLVIMENTO NA EQUIPE Leitura: LIVRO No. 12 RUMO À LIDERANÇA Leitura: LIVRO No. 13 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Leitura: COLEÇÃO: EXPO MONEY LIVRO No. 1 FINANÇAS COMPORTAMENTAIS…

Ocupações (CBO). 6 6. O profissional Gerente Regional de Vendas no mercado de trabalho. 7 7. Razões do ”apagão de profissionais”. 8 8. Proposta para o autodesenvolvimento de Gerente Regional de Vendas. 10 9. Considerações finais. 12 10. Referências. 13 1. INTRODUÇÃO O assunto do nosso trabalho refere-se ao desenvolvimento pessoal e profissional, com o “apagão de profissional”. O tema abordado é O GERENTE REGIONAL DE VENDAS. Embasado através de pesquisas e…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC POLÍTICA COMERCIAL LOCARRO AUTOLOCADORA Liderança e Motivação de Equipe de Vendas GOIÂNIA GO Outubro / 2010 MBA EM GESTÃO COMERCIAL Coordenador Acadêmico: João Baptista Vilhena, M. Sc. POLÍTICA COMERCIAL LOCARRO AUTOLOCADORA Liderança e Motivação de Equipe de Vendas Por Márcio Alves de Oliveira Trabalho de Conclusão de Curso – TCC apresentado ao…

.............Pág. 8 8. Capacitar Liderança Situacional ..............................................................Pág. 9 9. Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho..........Pág. 9 10. Descobrindo Líder .................................................................................Pág. 10 11. Alinhando Equipe ..................................................................................Pág. 10 12. Mobilização para Melhor Desempenho .............................