A Qualidade Total Deve Ser Um Movimento De Melhoria Que

amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. Uma das formas de se promover a qualidade dentro de uma organização é através de uma abordagem de custos, o aspecto financeiro é sempre bem analisado pela alta direção e dessa forma torna-se mais fácil o convencimento de sua importância. Através da mensuração dos custos da qualidade você poderá apresentar com dados concretos se realmente a qualidade trouxe benefícios financeiros para a organização. É importante mostrar que a…

Qualidade do produto VS Qualidade do processo segunda-feira, 11 de outubro de 2010 17:14 | Por Mauricio Hernaski 1. INTRODUÇÃO Percebe-se atualmente um expressivo movimento em busca da qualidade. As organizações têm de produzir produtos e serviços de qualidade, não mais como uma estratégia de diferenciação de mercado, mas como uma condição de preexistência. Engana-se quem pensa que a preocupação com a qualidade dos produtos oferecidos aos clientes é coisa recente, pois o código de…

Uninter – Centro Universitário MBA Adminstração e Qualidade Agnaldo Bilak A Qualidade e suas ferramentas no Processo Produtivo Enxuto São Paulo / SP 2014 Agnaldo Bilak A Qualidade e suas ferramentas no Processo Produtivo Enxuto São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Resumo........................................................................................ 05 2. Introdução ...........................................

com a implantação do sistema 5S na empresa Syncreon a melhoria no processo logístico Sendo utilizada como metodologia um estudo de caso, com pesquisas de campo . Foram feitas visitas técnicas na empresa e análises no projeto de implantação do sistema 5S. Os resultados constataram que essa empresa necessitava desta estratégia como forma de obter um melhor desempenho em seus processos logísticos Palavras-chave: Implementação do 5s, Qualidade, Processo Logístico. ABSTRACT This…

CAPÍTULO 4 - QUALIDADE É impossível falar de qualidade sem definir um conceito básico. Aqui, utilizaremos a definição de Juran (et al., 1991 : 11) que consiste em dois conceitos complementares: A)qualidade é o atendimento das especificações, ou ausência de falhas; num aspecto interno à empresa e denominado qualidade intrínseca e, principalmente; B) qualidade é adequação ao uso; que traz subentendido que as especificações no item (a) acima, devem refletir características no produto…

1. Histórico dos 5S............................................................................... 06 1.2. Técnicas Japonesas de Gestão: TQC e TPM................................. 08 1.3. A Qualidade Total............................................................................ 10 1.4. Gestão da Qualidade....................................................................... 10 1.5. As fontes de desperdícios................................................................12 1.6. Benefícios....

...... 38 Figura 12 – Implantação da Manutenção Autônoma ................................................. 39 Figura 13: Ilustração da divisão do tempo ................................................................. 48 Figura 14: Fluxograma da melhoria de métodos ....................................................... 49 Figura 15. Número de observações versus tipo de produção ................................... 54 Figura 16: Virador de Vagões...................................................

QUALIDADE TOTAL: Um novo paradigma? Suzana da Rosa Tolfo* RESUMO Nos últimos anos, o movimento para a implantação da Gestão da Qualidade Total vem crescendo ao redor do mundo. Em razão disso, há uma diversidade de ações realizadas com o nome de "Qualidade Total'. Uma revisão da teoria é complexa, porque existem muitos autores que tratam da questão. Eles escolhem diferentes perspectivas de análises (teóricas e empíricas) e há dificuldades em se identificar um corpo conceituai.…

PROGRAMA 5 S E SUAS APLICAÇÕES CURITIBA 2014 1 INTRODUÇÃO O programa 5 S originado do Japão foi, inicialmente implantado para educação e qualidade de vida no trabalho para um ambiente saudável, buscando a melhoria da qualidade de vida dos funcionários. Pode-se dizer que o 5 S foi implantado para alcançar um ambiente agradável, seguro e produtivo. Os 5 sensos são separados em: ordem, arrumação, limpeza, padronização e disciplina. O primeiro senso é

1- A HISTÓRIA E A EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Quais foram as eras da Qualidade? Explique cada uma delas. 1ª Era: da Inspeção No final do século XVIII e principio do século XIX, a Qualidade era alcançada de uma forma muito diferente que hoje em dia. A atividade produtiva era basicamente artesanal e em pequena escala. Os artesãos eram os responsáveis pelo produto e pela qualidade final. O objetivo nesta fase era obter qualidade igual e uniforme em todos os produtos e a ênfase centrou…