A Partir De Que Bases A 3m Fez As Mudanças Na Sua Estrutura Organizacional Afinal Qual é O Principal Produto Da 3m

....................................................... 50 2.4 Comportamento coletivo .................................................................................. 51 2.5 Gerenciando o Comportamento Organizacional ......................................... 52 2.6 Comportamento Organizacional e o papel dos gerentes ........................... 56 Atividades – Questões para reflexão ............................................................ 60 Reflexão ........................................

Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da gestão estratégica; 4.4 Perspectivas em face do início de uma nova experiência; 4.5 Subsídios para um melhor conhecimento da realidade organizacional. 5 UNIDADE V - Fatores que interferem no processo de Gestão Estratégica e seu tratamento; 5.1 Fatores afeitos a pessoas e grupos; 5.2…

futuras situações. Inovação é diferencial competitivo, independente do tamanho da empresa. O mundo corporativo enfrenta hoje o desafio da sobrevivência em um cenário de consumidores muito exigentes. E não há dúvidas de que a qualidade de produtos e serviços pode ser melhorada como resultado da inovação. No trabalho a seguir mostraremos a importância da inovação atualmente, tem sido um grande diferencial nas organizações. Conceitos

empresa, ela tem vivido uma era de ouro, com produtos como o computador compacto iMac, o software iTunes ou o tocador digital de músicas iPod. A produtora de desenhos animados de Jobs, a Pixar, lançou cinco campeões sucessivos de audiência, somando bilheterias da ordem de 2 bilhões de dólares – entre eles Toy Story, Procurando Nemo e Os Incríveis. Aos 50 anos, o empresário californiano renasceu das cinzas e é hoje um dos maiores cérebros por trás das mudanças em curso no cinema de…

Objetivos..........................................................................................................................4 Desafios do Século XXI – Reflexões...............................................................................5 Mudanças Rápidas..........................................................................................................5 Competitividade…

operários nos anos 70 e 80 está finalmente chegando aos escritórios e cubículos dos executivos. Para o operário, a força propulsora das mudanças foi a automação das fábricas, que passaram a usar como ferramenta as máquinas programáveis. Para quem trabalha em escritório, essa força tem sido a tecnologia dos computadores: sistemas de planejamento de recursos organizacionais, groupware, intranets, extranets, sistemas especialistas, a Web e o comércio eletrônico. Após décadas de descaso…

operários nos anos 70 e 80 está finalmente chegando aos escritórios e cubículos dos executivos. Para o operário, a força propulsora das mudanças foi a automação das fábricas, que passaram a usar como ferramenta as máquinas programáveis. Para quem trabalha em escritório, essa força tem sido a tecnologia dos computadores: sistemas de planejamento de recursos organizacionais, groupware, intranets, extranets, sistemas especialistas, a Web e o comércio eletrônico. Após décadas de descaso…

Dimensão 1: corresponde ao assunto abordado que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Dimensão 2: corresponde aos elementos do planejamento(propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos). Dimensão 3: corresponde ao tempo(longo, médio, curto prazo). Dimensão 4: corresponde às unidades organizacionais, onde o julgamento é elaborado, e nesse caso, pode ter planejamento corporativo, de

Trabalho 16 2.1.3 Resumo dos principais equipamentos e principais processos 16 2.1.4 Produtos e Clientes 17 2.1.5 Quando for o caso, serviços associados aos produtos principais destinados a atender às necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade 20 2.1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão…

Disney, com o seu mundo de sonhos e a 3M e a sua reputação de inventividade, constem em qualquer lista de empresas inovadoras que se promova sob qualquer critério. O que é menos óbvio é que a maioria das empresas estudadas por Collins e Porras têm algo mais do que serem reconhecidas como inovadoras, elas são empresas excelentes e ganhadoras do prêmio norteamericano de qualidade, o Baldrige, ou algum outro prêmio nacional da qualidade com reputação inconteste (3M, Boeing, Citicorp,…