Armazenagem de mercadorias

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Curso: Administração de Empresas

DISCIPLINA: Administração da Produção / Operações II

MODULO I: - Planejamento Estratégico e Estratégia de
Produção

PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão

Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009.
– GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000.
– PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
– SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993.
– W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron, 1994

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1)

INTRODUÇÃO

1.1)

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO

Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas com relação a sua real amplitude e abrangência.
Para tanto, Steiner (1969:12) estabelece cinco dimensões do planejamento que apresentamos a seguir:
Dimensão 1: corresponde ao assunto abordado que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.
Dimensão 2: corresponde aos elementos do planejamento(propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos).
Dimensão 3: corresponde ao tempo(longo, médio, curto prazo).
Dimensão 4: corresponde às unidades organizacionais, onde o julgamento é elaborado, e nesse caso, pode ter planejamento corporativo, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos.
Dimensão 5: corresponde às características complexo ou simples; qualitativo ou quantitativo; estratégico ou tático; confidencial ou público; formal ou informal; econômico ou caro.
De acordo com Oliveira (2002:35), o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.
1.2)

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Existem