A Importância Do Processo De Auditoria Para O Sucesso Das

2 Como obter sucesso na implantação do ERP 10 O futuro do ERP 11 AUDITORIA INTERNA 14 CONCLUSÃO 16 DEFINIÇÃO DO SGI OU ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) O Sistema de Gestão Integrada é a combinação de processos, procedimentos e práticas adotadas por uma organização, para implementar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficiente do que por meio de múltiplos sistemas de gestão. Direcionado para processos é…

..............................................................................................8 6 ROTINAS ADMINISTRATIVAS................................................................................9 7 IMPORTÃNCIA DA CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO..........................11 8 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS..............................................................12 9…

Férias 9 2.2.4 Recisão trabalhista (dispensa por justa causa) 9 2.3 AUDITORIA E CONSULTORIA 10 2.3.1 Plano de auditoria 10 2.3.2 Consultoria organizacional 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão abordados o recrutamento e seleção, legislações trabalhistas e auditoria e consultoria em recursos humanos. Veremos os conceitos e exemplos de cada um dos temas citados, como funciona, a importância dessas informações para o profissional de RH. O…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL GUAXUPÉ Gisele Aparecida da Silva A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA AMBIENTAL NO CONTEXTO EMPRESARIAL Guaxupé, 2013 Gisele Aparecida da Silva A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA AMBIENTAL NO CONTEXTO EMPRESARIAL Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na Pós-graduação em Auditoria e Controles Internos no Centro Universitário da Fundação…

1 A auditoria interna como ferramenta de gestão em uma cooperativa de crédito da cidade de Ponta Grossa. Dayana Hass de Almeida Universidade Estadual de Ponta Grossa – UEPG Especialização em Auditoria dayahass@hotmail.com Resumo: A expansão do sistema cooperativista fez com que cada vez mais fossem sendo criadas ferramentas que proporcionassem segurança aos gestores na tomada de decisões, e diante disto, os controles internos e a auditoria se tornaram peças de fundamental…

Política da qualidade 14 5.4 Planejamento 15 5.5 Responsabilidade, autoridade e comunicação 15 5.6 Análise crítica pela direção 16 6. PROCESSO – GESTÃO DE RECURSOS 17 6.1 - Provisão de Recursos 17 6.2 Recursos Humanos 18 6.3 Infraestrutura 18 6.4 Ambiente de trabalho 18 7 - REALIZAÇÃO DO PRODUTO 19 7.1 Planejamento da Realização do Produto 19 7.2 Processos Relacionados a Clientes 19 7.3 Projeto e desenvolvimento 20 7.4 Aquisição 20 7.5 Produção e prestação de serviço 21…

Itaú, a compra das Casas Bahias pelo Pão de Açúcar, a Compra da Nossa Caixa Nosso Banco pelo Banco do Brasil, dentre outras. No cenário internacional, temos com exemplo, a aquisição da mineradora FULANA pela empresa nacional VALE DO RIO DOCE. O processo de compra e venda de uma empresa não é uma tarefa fácil, pois cada entidade possui um estilo de "vida" que lhe é peculiar, e também, dependendo do objeto social, cabem-lhe uma complexa gama de obrigações acessórias para satisfazer e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Este é

2.2. Normas para Execução dos Trabalhos 09 2.3. Controladoria 12 Conceito 12 2.4. Auditoria Interna......................................................................16 Conceito 16 2.5. Valor Econômico Adicionado....................................................18 Conceito.......................................................................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito...................................

............................................................................................................. 9 Aquisição durante a execução do projeto......................................................................................... 9 Processos de aquisição durante a execução do projeto ................................................................. 10 MÓDULO 2 - Monitoramento e controle de projetos ......................................................................... 12…