projeto

................3 HIPÓTESE.................................................................................................3 OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS..............................................4 JUSTIFICATIVA.....................................................................................4 METODOLOGIA....................................................................................5 REFERÊNCIAS.......................................................................................6 INTRODUÇÃO Tendo em vista a rotatividade alta de funcionários nas empresas, e a grande dificuldade de contratação e de mão de obra qualificada. O projeto visa receber as pessoas contratadas de uma maneira diferente e acolhedora, causando uma primeira impressão da empresa autêntica e motivadora. REFERÊNCIAL TEÓRICO Manter-se hoje no mercado de trabalho não é fácil para nenhum profissional, ingressar numa nova empresa pode ser uma tarefa complicada para muitos, se adequar a cultura da organização, aos seus pontos altos e baixos e a nova equipe, faz muitos suar frio no primeiro dia. A ideia do novo desafio, a adequação a uma nova cultura organizacional e principalmente o receio de não ter uma boa receptividade pode fazer com que o novo colaborador não desempenhe bem suas funções, Para evitar ou ao menos minimizar os desgastes e a resistência imposta o processo de acolhimento é de fundamental importância para a integração desse novo colaborador, fazendo…

conceituação é a pessoa do trabalhador, qualquer que seja a modalidade do serviço prestado. A relação de trabalho corresponde ao vínculo jurídico estipulado, expressa ou tacitamente, entre um trabalhador e uma pessoa física ou jurídica, que o remunera pelos serviços prestados. Ela vincula duas pessoas, sendo que o sujeito da obrigação há de ser uma pessoa física, em relação à qual o contratante tem o direito subjetivo de exigir o trabalho ajustado. O trabalhador autônomo, ao contrário do…

interacção com o ambiente no qual o mesmo encontra-se inserido. Contudo, a sua integração neste mesmo ambiente passa por uma aprendizagem das normas, valores e comportamentos esperados, condição essencial para a sua aceitação e consequente participação no grupo ou na organização a que este pertence. No que se refere ao actual contexto organizacional, decorrente da natural existência do indivíduo enquanto ser social e parte integrante de uma determinada organização, a socialização…

5) 0000039418 – FRANCISCA RODRIGUES 0000039648 – LILIANE VIEIRA 0000037197 – JOABE TEIXEIRA 0000039827 – LUIZ VIEIRA 0000039422 – KELLEN BOTTURA Tema: INTEGRAÇÃO DO NOVO COLABORADOR NO AMBIENTE DE TRABALHO Justificativa: Muitas empresas burocratizam o acolhimento e se esquecem dos aspectos humanos; Indivíduos descontentes faltam com a ética e criticam a empresa para o novo colaborador; Muita empresas passam a função de integração para o “chefe imediato”. Muitas…

GESTÃO DE PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com…

de desligamento, o motivo, a imagem da entidade-caso para os funcionários, oportunidade de crescimento, rotatividade e clima interno entre outras. As consequências, como custos financeiros e econômicos, foram levantadas através de pesquisa de documentos contábeis e de recursos humanos. As hipóteses levantadas na pesquisa foram confrontadas com o referencial teórico e os resultados obtidos no questionário aplicado aos ex-funcionários, confirmando-as. Buscou-se ainda relacionar a…

grandes corporações, nas empresas de pequeno e médio porte, nem sempre é possível o recrutamento interno de talentos, em razão do número reduzido de colaboradores e fragilidade de suas competências. Neste caso, os métodos mais tradicionais de captação e seleção acabam sendo os mais utilizados. No Hikari Sushi, dependendo da função desejada, a gestão de talentos é realizada através da busca no mercado ou promoção interna dos colaboradores já integrados na organização, sendo a primeira…

Dezembro de 2008 Integração e Acolhimento 1 Resumo • • • • Conceitos Objectivos Socialização Organizacional Fases do processo de Socialização -Programa de Acolhimento -Manual de Acolhimento Manual -Custos de Acolhimento -Tutor ou Orientador de estágio g -Mudança e aquisição Avaliação dos Resultados da Socialização Integração e Acolhimento 2 • Acolhimento “ Acolher um novo elemento é, acima de tudo, fornecer-lhe as melhores condições de integração para que o mais…

................................................................................................06 4. HIPÓTESES ...................................................................................................07 5. OBJETIVOS ...................................................................................................08 5.1 OBJETIVO GERAL........................................................................................08 5 .2 OBJETIVOS…

e integrado na organização (Peretti, 1998). Esta última fase, quando bem executada, vem potenciar todos os esforços realizados anteriormente. Nesta fase as competências profissionais, conhecimentos técnicos e características pessoais são avaliadas, mas não dando para conhecer as suas capacidades de interacção no contexto organizacional específico. A integração de um novo membro na sociedade organizacional estabelece-se desde o primeiro dia, é fundamental para o seu êxito ou…