Análise básica do gerenciamento dos recursos humanos

ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

De um modo geral, as empresas consideram a previsível e inavitável “Crise de Talentos” nas próximas décadas. A medida que se aproximam as evidências destas carências, as empresas começam a perceber que não será possível manter somente o recrutamento executado na forma tradicional. Cada vez mais será necessário aprender a cultivar talentos, de forma a garantir que existam nas empresas pessoas certas para as funções certas.

Logo, não restam dúvidas de que é necessário criar e implementar uma estratégica para a gestão de talentos.

Muito embora seja esta a tendência nas grandes corporações, nas empresas de pequeno e médio porte, nem sempre é possível o recrutamento interno de talentos, em razão do número reduzido de colaboradores e fragilidade de suas competências. Neste caso, os métodos mais tradicionais de captação e seleção acabam sendo os mais utilizados.

No Hikari Sushi, dependendo da função desejada, a gestão de talentos é realizada através da busca no mercado ou promoção interna dos colaboradores já integrados na organização, sendo a primeira situação a mais usual.

Na primeira hipótese, o recrutamento e seleção são realizados através divulgação da oportunidade em mídia escrita ou indicação, seguindo de análise de currículo e entrevista. Após esta etapa, são selecionados até 3 (três) candidatos para testes de aptidão prática e assim escolhido o talento que melhor se encaixa do perfil exigido.

Na segunda hipótese, o Hikari Sushi utiliza um sistema de remuneração estratégica, que compreende além da remuneração funcional, a remuneração por habilidade e competência, para os sushi-mens. Além disso, a empresa concede premiações e gratificações em épocas de faturamento acima das expectativas. Por fim, a empresa proporcionada ajuda de custo para instrução e aprendizagem dos colaboradores.

Na nossa visão, não existem pontos críticos ou vulnerabilidade na política de remuneração dos colaboradores, o que não