Socialização organizacional

CAPÍTULO I

1. Introdução

O homem é um ser social de natureza. Por via disso, vive em constante interacção com o ambiente no qual o mesmo encontra-se inserido. Contudo, a sua integração neste mesmo ambiente passa por uma aprendizagem das normas, valores e comportamentos esperados, condição essencial para a sua aceitação e consequente participação no grupo ou na organização a que este pertence.

No que se refere ao actual contexto organizacional, decorrente da natural existência do indivíduo enquanto ser social e parte integrante de uma determinada organização, a socialização organizacional revela-se como uma das práticas de gestão de recursos humanos amplamente usada para garantir uma integração adequada de colaboradores, que pela primeira vez ingressam para uma nova organização.

Não obstante esse facto, é possível notar o quanto a literatura aborda questões ligadas a estágios, estratégias e métodos de socialização organizacional, porém descrevendo muito pouco o seu papel na integração de novos colaboradores.

Assim sendo, com a presente pesquisa elaborada no âmbito do módulo de Monografia, far-se-á uma análise do papel da socialização organizacional na integração de novos colaboradores, esperando-se que o mesma forneça mais subsídios aos gestores de recursos humanos sobre os benefícios que podem advir da implementação desta prática. Neste contexto, para um melhor entendimento do trabalho, o mesmo obedecerá a seguinte estrutura:

Capitulo I: comportará a presente introdução, o problema, as hipóteses, a justificativa, os objectivos e a metodologia do trabalho.

Capitulo II: far-se-á a apresentação do referencial teórico, constituído de diversos subcapítulos.

Capitulo III: inclui a conclusão, as recomendações e as referências bibliográficas.

1.1 Problematização

Segundo Jones (1986) citado por Ferreira, S. (2008), os colaboradores que pela primeira vez ingressam para uma nova organização, experimentam frequentemente uma realidade de choque por