Socializacao organizacional

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O conceito de qualidade no mercado globalizado em que as empr..esas de­
Este capítulo objetiva discutir os fundamentos de um modelo de gestão ba­ seada no valor, comparativamente aos procedimentos tradicionais de adminis­ tração focada nos lucros.
9.1 Custo de Oportunidade e Criação de Valor
Um custo de opo_rtunidáde retrata quanto uma pessoa (empresa) sacrifi­ cou de remuneração porter tomado a decisão de aplicar seus recursos em de­ terminado investimento alternativo, de risco -semelhante.O custo de oportunidade não é um conceito de valor absoluto, mas apura­ do mediante a comparação do retorno esperado de uma decisão com o que se­ ria obtido de uma melhor proposta de investimento, alternativa rejeitada.Um quesito fundamental na definição do custo de oportunidade é a com­paração de investimentos de riscos semelhantes.Uma empresa é considerada como criadora de valor quando for capaz de oferecer a seus proprietários de capital (credores e acionistas) uma remunera­ ção acima de suas expectativas mínimas de ganhos.
·á promover uma destruição da riqueza de seus proprietários, deprecian-/ <J> - •alor de mercado.o ' '. do as necessidades de informações dosvários agentes de mercado.Nesse sentido, o papel da governança corporativa é .fundamental na defini­ ção de políticas e estratégias que busquem, em seu conjunto, a criação de valor aos acionistas de uma empresa.Apesar de derivar de um conceito bastapte antigo, a busca de valor para os acionistas constitui-se no objetivo fundamental da empresa moderna.a abertura de mercado demonstrou, parainúmeros executivos, que osa _globalização vem atuando de formacriação de valor a seus proprietários .nuidade de um empreendimento se conseguir, pelo menos, igualar-seao custo de oportunida de do capital investido;166 LUCRO E VALOR AGREGADO
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.preservação de seus postos de trabalho passam necessariamente no atendimento.das expectativas dos acionistas de maximização do-valor de mercado da empresa.Valor para o
Algumas .Qificuldades práticas de consolidação de uma gestão baseada no valor podem ser encontradas.Se uma empresa for capaz de remu nerar seus proprietários exatamente no limite de suas expectativas mínimas de retorno, seu valor de mercado restrin­ ge-se ao montante necessário que se despenderia para edificá-la, ou seja, a ­ lor de rep9sj_çªq· de seus ativo .: (fixos e de giro) .
deriqueza pelo valor conta · os ativos, conforme registrado nos demonstrati-Os acionistas têm a expectativa de que a empresa gere um retorno superior ao custo dos recursos investidos, '.promovendo uma valorização em seu valor de mercado, ou seja, a criação de riqueza.Toda decisão que seja capaz de promover um valor presente líquido (valor presente das entradas de caixa superior ao das saídas)positivo agrega valor à empresa.O objetivo de qualquer empresa é criar valor a seus acionistas, promoven­ do a maximização de sua riqueza.dicando o poder de ganho e a viabilidade de tim negócio.168 LUCRO E VALOR AGREGADO

9.2 Modelo de Gestão Baseada no Valor
O modelo empresarial de gestão baseada no valor, conforme resumido na Figura 9.1, tem como objetivo a maximização da riqueza dosproprietários de capital, expressa no preço de mercado das ações.O principal indicador de agregação de riqueza é a criação de valor econô­ mico, que se realiza med iante a adoção eficiente de estratégias financeiras e ca­ pacidades diferenciadoras.Visão sintética de uma gestão baseada no valor.um retomo esperado que exceda ao custo de .oportunidade do capital investidoelevando seu preço.-de.._mercad_o .VALOR DE MERCADO - RIQUEZA
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CRIAÇÃO DE VALOR
Um importante pnador de valor das caQacidades diferenciad a relação entre o valor de mercado e as receitas operacionais de vendas, irn:lic ­ doo sucesso esperadQ_do negócio em relação a seu volume de atividade.O direcionador é importante ainda para análises comparativas do potencial de agregação de riqueza entre...
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