Administração Estratégica

1. Conceitos Relevantes Competências organizacionais As competências organizacionais são competências coletivas, que aparecem sob a forma de processos de produção e/ou atendimento, nos quais estão incorporados conhecimentos tácitos e explícitos, sistemas e procedimentos de trabalho, entre outros elementos menos visíveis como princípios, valores e culturas dominantes na organização. Estas competências estariam presentes em todas as áreas da organização, em formas e intensidades diferentes como as competências organizacionais básicas, são as competências coletivas que se desdobram em todo o espaço organizacional e que contribuem decisivamente para a sobrevivência da organização, porém, não para a sua diferenciação. Competências organizacionais seletivas: são competências coletivas que geram diferenciação. Este conceito segue o mesmo princípio de core competence. Dessa maneira, pode-se dizer que a organização possui diversas competências organizacionais, localizadas em diversas áreas. Destas, apenas algumas são as competências essenciais, aquelas que a diferenciam e não são apresentadas pelos concorrentes, garantindo uma vantagem competitiva sustentável perante o mercado (DUTRA, 2002). Uma das discussões importantes é a ligação entre as competências organizacionais e individuais. Essa ligação pode ser vista de três modos: as competências individuais dão forma às competências organizacionais e as sustentam. Em segundo modo as competências organizacionais servem de

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA TREINAMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF: FABIANA DE OLIVEIRA FORTALEZA 2014 SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................... 01 2. Desenvolvimento................................................................... 02 3. Objetivo da dinâmica de grupo utilizada no treinamento.. 04 4. Mensagem…

Joinville, 29 de outubro de 2013 Aluna: Cristiane Aparecida Machado Turma: Controladoria e Finanças Recursos Internos como Diferenciais na Competição Internacional: evidências da liderança empreendedora e da cultura organizacional no caso do Grupo Fruitfort Autoria: Brigitte Renata Bezerra de Oliveira, Erica Piros Kovacs 1 - Objetivo do Estudo R: O propósito central deste artigo é compreender o papel dos recursos internos como diferenciais na competição internacional do Grupo…

Gestão do Conhecimento Etapa 01 Passo 01 Atualmente a capacidade de criar, gerenciar e distribuir o conhecimento é essencial para que uma organização se coloque em vantagem em relação a outras. Com o surgimento da era do conhecimento há uma mudança na sociedade e também nas organizações. Dentro desse cenário, um eficiente sistema de gestão de conhecimento se torna fundamental ao apoio gerencial sempre objetivando o acesso às informações estratégicas e o gerenciamento do…

de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa. Entretanto, embora busque uma formalização do conhecimento, 80% do que aprendemos em nosso ambiente de trabalho se dá de maneira informal, ou seja, através dos exemplos dos líderes, colegas, do aprendizado com os erros, e, em especial, pela troca e acúmulo de experiências. Isso, porém, não significa que aquilo que aprendemos em cursos…

Contexto: Considere-se o gestor de TI de uma importante editora que comercializa somente livros impressos, com distribuição de seus produtos através das lojas físicas de diversas livrarias no Brasil Inteiro. 1-) Justifique (Conceitos + situação do texto) por que a participação da área de TI na reflexão conjunta sobre a estratégia da empresa é vital para o futuro desta editora de livros impressos. Resumo das Respostas: A área de TI, como responsável pelo conjunto de recursos…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DO CONHECIMENTO ME. RODRIGO RODRIGUES 2012 INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade as organizações vêm passando por profundas transformações nos últimos tempos. Esse cenário tem exigido das empresas a necessidade de repensarem suas estratégias organizacionais e buscar novos meios que proporcionem impactos positivos e consequentemente em vantagem competitiva. Nesse sentido, as empresas perceberam que as pessoas…

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Dezembro de 2010, vol. 02, no. 12 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br equipe@ingepro.com.br Vantagem Competitiva Sustentável: Uma opção para as atuais necessidades na Gestão do Ensino Superior Privado Alexandre Schmitt Flávio Régio Brambilla Resumo: Este artigo busca identificar, por meio da metodologia VRIO de análise, e com base em revisão bibliográfica, quais serviços/recursos dos laboratórios da UNIVATES em Lajeado – RS, poderiam ser…

Modelos Organizacionais Contemporâneos Curso: Gestão de Recursos Humanos Professor: José Bernardo de Souza Gestão do Conhecimento: Capital Intelectual Equipe: Israel Lins Ruth Moura Rafaele de Moura Deuza Helena Izabel Cavalcante Fortaleza 2013 Vivemos na era da informação e do conhecimento, isto é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Gestão do Conhecimento ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Nome da Matéria SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 04 2 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO ........................ 04 2.1 GESTÃO DO…