RESPOSTA AULA TEMA 07

Após a identificação das alternativas de canal que as empresas possuem, dois critérios precisam ser levados em conta para a avaliação de cada uma delas. São eles: Escolher uma resposta. a. Preço critérios e de controle e adaptação. b. Critério econômico e critérios de controle e adaptação. c. Tempo de mercado e reputação. d. Critérios financeiros e avanços tecnológicos. e. Preço e localização. Resposta correta: Critério econômico e critérios de controle e adaptação. Comentário resposta correta: Parabéns! Esta resposta é correta. O critério econômico envolve o custo e o lucro do cliente; além disso, ambos os critérios possuem características específicas do canal, que precisam ser levadas em conta. Question2 Treinamento e motivação do canal são responsabilidades: Escolher uma resposta. a. Do próprio canal. b. Treinamento e motivação não fazem parte das atividades realizadas pelo canal. c. Do fabricante. d. Não há responsabilidade definida, cada um faz sua parte. e. Do próprio canal e do fabricante. Resposta correta: Do fabricante. Comentário resposta correta: Parabéns! Esta resposta é correta. Esse processo faz parte das ações do fabricante. Por meio de treinamento e ações de motivação, a empresa garante um nível de comprometimento maior por parte do canal. Question3 A sigla SVM significa: Escolher uma resposta. a. Sistema de variação de mão de obra. b. Sistema de veiculação de mídia. c. Sistema vertical de manutenção de custo. d. Operação, variação

Após a identificação das alternativas de canal que as empresas possuem, dois critérios precisam ser levados em conta para a avaliação de cada uma delas. São eles: Escolher uma resposta. a. Preço critérios e de controle e adaptação. b. Critério econômico e critérios de controle e adaptação. c. Critérios financeiros e avanços tecnológicos. d. Preço e localização. e. Tempo de mercado e reputação. Question 2 Treinamento e motivação do canal são responsabilidades:…

realidade mais complexa. Ajudam a representar, comunicar ideias e compreender melhor fenômenos mais complexos do mundo real. Flexibilidade: relações humanas e sistemas abertos Controle: processos internos e metas racionais Interno: relações humanas e processos internos Externo: sistemas abertos e metas racionais Modelo de Metas Racionais: (METAS) Critério de eficácia: produtividade e lucro Teoria: uma direção clara leva a resultados produtivos Ênfase: analise racional das…

suas funções gerenciais No Brasil, os critérios para enquadramento legal se divergem nas esferas de governo fazendo com que, na prática, uma empresa seja considerada microempresa, ME, para fins de Imposto de Renda (Governo Federal) ao mesmo tempo em que no Estado seja classificada como uma Empresa de Pequeno Porte, EPP. Neste caso, a empresa fica impossibilitada de gozar dos incentivos ou isenções fiscais oferecidas no estado. Semelhantemente, órgãos de apoio como o Serviço Brasileiro…

elemento inafastável do processo de contratação pública. Sumário: Introdução; 1. Licitações Sustentáveis; 2. Fixação de critérios sustentáveis para o julgamento das propostas; 3. Sustentabilidade e Preço; Conclusão. Introdução O rápido crescimento industrial nos últimos séculos tem melhorado o padrão de vida do ser humano, porém tem determinado elevados custos ambientais. A partir da tomada de consciência desses problemas, as discussões sobre o tema ambiental têm se desenvolvido. …

compreensão por parte dos empresários de pequena empresa é necessária a adaptação de alguns instrumentos contábeis como: Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado do Exercício, Plano de Contas, Centro de Custos, e Fluxo de Caixa. 1 INTRODUÇÃO Nos séculos IX e XX o poder econômico das grandes potências se caracterizou pelo domínio da grande empresa onde os Estados viam nelas a oportunidade de crescimento e desenvolvimento econômico. A gerência científica, o controle do tempo e…

relações de interdependência e conseqüência entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre eles e o ambiente com o qual interagem. ATUAÇÃO EM REDE Desenvolvimento de relações e atividades em cooperação entre organizações ou indivíduos com interesses comuns e competências complementares. APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Busca e alcance de um novo patamar de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e…

processos Maior competitividade Diversificação das vendas Proteção contra oscilação da demanda Planejamento tributário Vantagens Tributárias Isenção de IPI Isenção de ICMS para algumas categorias Cofins, PIS/Pasep não incidem sobre receitas de exportação IOF (alíquota zero) Etapas da Internacionalização Não interessada Parcialmente interessada Exportadora experimental Exportadora ativa Estratégias de Produto Estratégia 1 Um único produto Uma única mensagem em escala mundial Exemplos:…

UNIDADE 2 - GESTÃO Objetivos da Unidade: ➢ Transmitir conceitos e noções sobre gestão empresarial, valor econômico da empresa e processo decisório. 1. Gestão empresarial 1. Gestão operacional 2. Gestão financeira 3. Gestão econômica 2. Valor econômico da empresa 3. Processo de gestão ou processo decisório 1. Planejamento 2. Execução 3. Controle 1. GESTÃO EMPRESARIAL A palavra gestão deriva do latim gestione, que quer dizer ato de gerir, gerência,…

O Modelo de Excelência da Gestão é composto por treze fundamentos e oito critérios: Fundamentos: pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade social; valorização das pessoas e da cultura; decisões fundamentadas; orientação por processos; geração de valor. Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e…