Gestão do desenvolvimente

ETAPA 1 PASSO 1 Gestão de desempenho com base em competências. https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQk9TcnhDRFdPUDA/edit Os fatores de sucesso das organizações são feitos com intuito para construção de vantagens competitiva nas organizações e com os objetivos estratégicos, podendo levar a organização a alcançar uma posição competitiva. O modelo de gestão de competência desenvolvido pela Excutive, baseia-se no modelo de visão da empresa baseada em recursos. Os modelos empregados pela Executive são: Competências Essências - considerado chave para a sobrevivência da empresa, são as atividades mais elevadas no nível corporativo; Competências Distintivas – são atividades reconhecidas pelos clientes como diferenciadas dos concorrentes; Competências Técnicas – atividade esperada de cada unidade da empresa; Competências de Suporte – serve de apoio para as outras competências. O modelo de Gestão de Desempenho com base em competências, possui um mapeamento que define as responsabilidades e perfil das funções da organização, treinamento e desenvolvimento, compensação, avaliação de performance e recrutamento e seleção. O mapeamento contem dois tipos de competências: Técnicas que é o perfil profissional e o Suporte que agrega valores as competências e diferencia o perfil profissional, exemplos: auto desenvolvimento, flexibilidade, capacidade empreendedora, capacidade negociar, comunicação, entre outros. A Competência é habilidade, conhecimento e atitudes, essas

A construção de um novo modelo de gestão do desempenho por competências no governo do estado de Minas Gerais O artigo descreve o esforço institucional de Gestão de pessoas da secretaria do estado de fazenda de minas gerais em participar da construção e implementar a política de gestão do desempenho por competências , conduzida pela secretaria de estado de planejamento . Todo esse processo de implementação de mudanças pára adaptação a uma nova política focada em competências ainda…

que toda a gestão seja possível, esta depende da execução de pessoas e ações práticas. O gestor hoje precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir. Qual o conceito de Gestão Estratégica? Alternativas 1 - Modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um futuro 2 - Modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a orientações de competitividade, criando planejamento e…

.Resenha Crítica do artigo “Gestão Democrática das Cidades”: AMORIM, Victor Aguiar Jardim de. Gestão Democrática das Cidades. Revista Direito Público, vol.1, n° 24 p.62-72, Nov./dez. 2008. O artigo “Gestão Democrática das Cidades” de Victor Aguiar Jardim de Amorim, publicado na Revista de Direito Público do Instituto Brasiliense de Direito Público, volume 1, páginas de 62 a 72, edição 24 de novembro/dezembro no ano de 2008, é objeto desta resenha crítica. Este artigo possui dois…

expor os princípios básicos de Domínio de Competência e Mapeamento por Modelo de Gestão por Competências, o projeto feito com o auxilio de artigos sobre o assunto trás questões que nos ajudam a 2.1 ETAPA 1. PASSO 1 (RESENHA CRITICA) ARTIGO: MODELO DE COMPETENCIA GESTÃO DE TALENTOS. Para a organização alcançar uma posição competitiva, é fundamental o planejamento estratégico e seus objetivos. Objetivos Estratégicos. Objetivos…

Poços de Caldas ALUNO: Daniele Imaculada Gomes ferreira TURMA: 4° A 2013 Curso: Administração DATA: 16 / 10 /2013 Turno Matutino ORIENTAÇÃO DE ATIVIDADE TEMA: Sustentabilidade na construção civil: como o administrador pode influenciar no processo de sustentabilidade socioambiental. 1-Como começou a sustentabilidade e ela possui grandes impactos nas construções civis? 2-O que acontece com os resíduos gerados pelas atividades construtivas? 3-Como aplicar os critérios de…

PASSO 1 O Ambiente empresarial, o termo de competências e bastante utilizado em um conjunto de ferramentas que reunidas formam uma metodologia de apoio á gestão de pessoas. As informações geradas pelo modelo é um grande diferencial nas questões relativas ao capital intelectual. Gestão de competências já e considerada inovadora, ela nos trás a abertura para participações de tudo o grupo de gestores em sua implantação. O alto nível de complexidade do ambiente exerce forte impacto nas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA: ANA PAULA TELES Adailton Pereira da Silva – 6786417316 – Tecnologia em Recursos Humanos Elisângela Silva Santos – 6746358222– Tecnologia em Recursos Humanos Karina Soares da Silva – 6791441671 – Tecnologia em Recursos Humanos Maritania Pereira Lacerda Dias 7121517513–…

Gestão de Pessoas Para Formação de Competências Atualmente, as empresas voltadas para o desenvolvimento de competências assumem formas de organização e práticas para a gestão de pessoas diferentes do modelo taylorista-fordista. Para compreender como essas práticas foram gestadas, apresentamos modelos significativos das formas de se organizar o trabalho e de gestão. Modelos Características Gestão de Pessoas Critérios para a seleção e formação de pessoas Conhecimentos…

Sumário Introdução RESENHA CRÍTICA Modelo de competências e gestão de talentos Empresa Planejamento para identificação de banco de talentos A importância da avaliação e gestão do desempenho para as organizações Considerações Finais Referências Introdução O estudo de um Modelo de Gestão por Desempenho trouxe novas perspectivas a equipe. Essa prática gerencial ganhou importância nas últimas décadas e tem se mostrado eficiente ao atender a crescente concorrência global…