A Construçao Do Novo Modelo De Gestao Do Desempenho Por C

históricos e os princípios fundamentais da construção de um modelo de sustentabilidade empresarial, assim como a implementação de novas formas gerenciais baseadas na adoção de técnicas de ecoeficiência e práticas de responsabilidade social. Discutimos a implementação de algumas ferramentas que funcionam como agentes de consolidação desse novo paradigma de gestão, e a implantação desses instrumentos como uma das grandes responsáveis pela melhoria do desempenho econômico, social e…

2º CADERNO DE CASOS DE INOVAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Programa de Inovação Tecnológica Câmara Brasileira da Indústria da Construção - CBIC Paulo Safady Simão (Presidente da CBIC) José Carlos Martins (Vice Presidente da CBIC) Geórgia Grace Bernardes (Assessora Técnica da CBIC) Sarkis Nabi Curi (Presidente da COMAT) Raquel Sad Seiberlich Ribeiro (Assessora da COMAT) Projeto Capacitação para a Inovação Sindicato da Indústria da Construção do Estado da Bahia - SINDUSCON-BA…

Uma das principais características da gestão estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta Selecionada: c. A estratégia do…

de avaliação de desempenho de forma correta e atropelam fases consideradas fundamentais. Diante desse possível fracasso, as consequências geradas podem ser consideradas perigosas para as corporações, pois o clima organizacional geralmente é afetado, as pessoas sentem-se desorientadas e, muitas vezes, deixam "de lado" o compromisso com a empresa em que atuam. (Fonte: rh.com.br) As principais tendências para o desenvolvimento adequado do processo de avaliação de desempenho podem…

Tecnologia aplicado a Gestão em Recursos Humanos Disciplina Treinamento e Desenvolvimento Integrantes da equipe ‘ Gleiciane de Carvalho Estrela 419901 Luana Ribeiro Abreu 442223 Luciana de Oliveira Santos 442224 Tutor (a Distância) Profª. Mônica Satolani Disciplina: Gestão de Desempenho Ulianópolis-Pa/2014 Etapa 1 Passo 1…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

“Gerir é tomar providências para que ocorram os resultados desejados”. (Peter F. Drucker) O propósito deste trabalho é propor um modelo de gestão governamental que se baseia no estabelecimento de estruturas em rede para implementação de programas voltados ao desenvolvimento. Dessa forma, a denominação matricial foi proposta em sentido estrito, uma vez que os elementos deste modelo (metas de desenvolvimento, programas, organizações e recursos alocados) constituem dimensões que se…

Desafios à gestão pública para com qualidade e excelência Frente a um cenário que cobra a modernização da gestão pública e, visando ampliar seus níveis de qualidade e excelência, existem diversos desafios a serem respondidos para inovar sua cultura organizacional. Para facilitar a organização das variáveis elas serão divididas em cinco grupos temáticos que servirão de referência teórica para o modelo de gestão para resultados a ser apresentado posteriormente.…

A A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL EM ORGANIZAÇÕES BANCÁRIAS COMPETENCY-BASED MANAGEMENT AND SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE IN BANKING ORGANIZATIONS C A R L A PAT R I C I A B A H RY Graduada em Administração de Empresas. Mestranda em Administração de Empresas na UFSC. Av. Engenheiro Max de Souza, 1178/303 – Bloco A, Coqueiros – Florianópolis – SC – CEP 88080-000 E-mail: carlabahry@yahoo.com.br SUZANA DA ROSA TOLFO Psicóloga, mestre

Unidade 2 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas. Resposta Selecionada: d. As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e administram suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em