5 Oportunidade

de ocorrência (Alta, Média, Baixa) Impacto na Organização (Forte, fraco) Ameaça/ Oportunidade (A, O) 1. Maior integração dos mercados nacionais, maior internacionalização da produção com o avanço dos blocos regionais e mudanças no sistema de regulação econômico-comercial. (Média) (Fraco) (Ameaça) 2. Emergência de um desenvolvimento baseado na primazia da qualidade de vida. (Média) (Forte) (Oportunidade) 3. Aumento da participação de mercados externos na economia mineira e…

Acácio Ramos acacio@seven.com.br ANÁLISE S.W.O.T. – trabalho em grupo (6 pessoas) O que tira o sono dos dirigentes das empresas e porque? 2. O que é Gestão Estratégica? 3. Como é o processo de Gestão estratégica? 4. Como surgiu o Marketing? 5. O que é Marketing e quais suas variáveis? 6. O que faz e para que serve o sistema de informação de Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o…

3 DEDICATÓRIA Aos nossos pais, amigos e professores, que possibilitaram essa vitória. 3 4 "Eu acredito no estudo e no trabalho, no trabalho e no estudo. Quem segue esta trilha é condenado ao sucesso". Senador Mão Santa 4 5 AGRADECIMENTOS À Secretária da Administração de Estado do Tocantins, Sandra Cristina Gondim de Araújo e ao Diretor da Diretoria de Gerenciamento de Documentos Funcionais Ludovíco Mouteiro Maranhão, que nos possibilitou a realização…

conceito de estratégia é uma das palavras mais usadas na vida empresarial. Indicadores – mede o nível de desempenho do processo, focando no “como” e indicando quão bem os processos de tecnologia da informação permitem que o objetivo seja alcançado. 5 4. O TRABALHO EM EQUIPE Quando falamos em equipes vencedoras, estamos nos referindo ao somatório de forças que vem do conhecimento e da experiência, contudo ao falarmos na formação dessa equipe, começamos a mencionar pessoas, pessoas que…

Custos de Oportunidade Os chamados “custos de oportunidade” constituem potenciais encaixes de dinheiro, os quais deixam de se realizar devido às circunstâncias particulares de uma decisão. Por exemplo, no caso de um equipamento usado cuja alienação se adia por mais 1 ano, o seu valor venal (de venda no mercado de usados) no estado atual, constitui um custo de oportunidade. Outro exemplo é constituído por um equipamento que pára ou cuja cadência normal de funcionamento diminui,…

.................. 11 2.7. Aspectos-chave de um plano de negócios .................. 14 2.8. Passo a passo para desenvolver o seu plano de negócios ................................................ 16 00 modelo0111_cap00_p/autor.indd 1 2/25/11 5:47 PM xii Plano de negócios - o seu guia definitivo Capítulo 3 Desenvolvendo um plano de negócios eficaz ..................................... 18 Capítulo 4 Determinando o investidor ideal para a sua empresa....................... 86 4.1.

está inserida 4 Excelência e profissionalismo 5 Ousadia e competitividade 6 Preços competitivos 7 Liberdade de expressão Pontos Fracos: 1 Não estar presente em várias regiões do Brasil 2 Não ter pronta entrega nas lojas online 3 Dependências de poucos fornecedores 2. Identificar, a partir da analise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças Ambiente externo Oportunidades: 1 Mercado de varejo em expansão …

funções, papéis e habilidades? 3. O que é Comportamento Organizacional? 4. Porque é importante complementar a intuição com o estudo sistemático? 5. Quais são as disciplinas sociais mais importantes para o estudo do comportamento organizacional? 6. Porque há poucas verdadesabsolutas no comportamento organizacional? 7. Quais são os desafios e oportunidades para administradores que utilizam os conceitos de comportamento organizacional? 8. Quais são os três níveis deanálise no modelo…

Realidade Investigada 3 3 Diagnóstico da Situação-Problema e/ou Oportunidade 3 3.1 Referencial Teórico 4 3.1.1 Xxxxxxx ... ... ... 4 3.1.2 Xxxxxxx ... ... ... 4 3.1.3 Xxxxxxx ... ... ... 4 3.2 Métodos e Procedimentos Utilizados 5 3.2.1 Métodos 5 3.2.2 Coletas de informações e dados 5 3.2.3 Análise das informações e dos dados 5 4 Análise da Situação-Problema e Propostas de Intervenção 5 4.1 Resultados Obtidos e Análise 5 4.2 Proposta de Melhoria 6 5 Considerações Finais 6 Referências 7 …

desenvolver o seu plano de negócios ................................................ 16 00 modelo0111_cap00_p/autor.indd 1 3/23/11 5:24 PM xii Plano de negócios - seu guia definitivo Capítulo 3 Desenvolvendo um plano de negócios eficaz ..................................... 18 Análise de oportunidade ................................................. 21 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. O conceito do negócio ................................................ 27 Mercado e…