Empreendedorismo

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados. 7- Quais são os fatores de sucesso de um empreendedor criativo,capacidade e implementação,disposição para assumir riscos,perseverança e otimismo,senso de independência. 9- O que é oportunidade para o empreendedorismo É uma função de preparação,situação e chance ! 10- Descreva como funciona o processo empreendedorismo O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criaçao e abrangencia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidades versus habilidade versus habilidades e metas pessoais situacao dos competidores. Desenvolver o plano de negócios 1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos…

unidade menores e também a migração da ênfase no setorprodutivo para o setor de serviços.”. O trecho refere-se: Alternativas 1 - A globalização da economia 2 - A desafios do empreendedor 3 - Mito do empreendedor-heroi. 4 - Elementos essenciais doempreendedor 5 - Ao espirito empreendedor. Sua resposta 3 - Mito do empreendedor-heroi. Questão 2 Nota: Excelente Os empreendedores estão tirando proveito da oportunidade de atender as necessidades demudanças no mercado. Através da…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1…

dificuldades que lhe foram impostas. "AUTO CONFIANÇA" CAPITULO 3 : Quando surgiu uma oportunidade de trabalho, se empenhou em entrar no mesmo táxi e assim conseguir alguns minutos da atenção. "ESTRATÉGIA" CAPITULO 4 : Vislumbrou uma oportunidade, fixou como um objetivo e batalhou arduamente, vencendo barreiras e até obter sucesso em seu projeto. "DETERMINAÇÃO" CAPITULO 5 : Permaneceu honesto, sem mancha em sua conduta moral e sem corromper seu caráter."HONESTIDADE"CAPITULO 1 :Contas…

rancisco, rancisco, Enviei alguns materiais ( anexos ) Baseados nos primeiros , os alunos fizeram os trabalhos : 1 - O que é consultoria Interna de Recursos Humanos ? ( 2 paginas ) utiliza anexos 1 e 2 2 - Identifique 5 Vantagens ou pontos positivos ou Oportunidades de se implementar a Consultoria Interna de RH e 5 Desvantagens ou dificuldades ou barreiras .( 2 paginas ) utiliza anexos 1 e 2 Baseado nos segundos materiais os alunos estão desenvolvendo o trabalho…

CIDADE ANO NOME DO COMPONENTE 1 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 2 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 3 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 4 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 5 DO GRUPO NOME DO PROJETO Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para a conclusão do Curso ............................ da Universidade Anhembi Morumbi, sob responsabilidade do(a) professor(a) ................................................. CIDADE ANO …

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

GESTÃO DE AEROPORTOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR AEROPORTUÁRIO 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro em operação. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…