Transformação organizacional

Resenha sobre Administrando a transformação organizacional:

Ambiente de negócio em mutação – transformação
Com o tempo, o ambiente do negócio torna-se cada vez mais competitivo e em constantes mudanças. Começará haver consequências para os que resistirem essas mudanças. O meio de sobrevivência da organização nesse ambiente mutável será a capacidade de adaptação da mesma. A empresa começará a lutar pela sua própria sobrevivência. Isso tudo, lembra a teoria de Darwin. É uma seleção natural, sobrevivem os mais fortes, que conseguem se adaptar rapidamente a vários tipos de mudanças. A transformação de uma empresa tradicional, para uma organização de alto desempenho, depende da visão, valores, estratégias, estrutura organizacional, sistemas e cultura. A organização precisa passar por esses processos para que efetue mudanças, incluindo a velocidade do mercado.
Construção e visão O bom administrador precisa ter uma visão dos caminhos da empresa. É através dessa visão que se fará o planejamento e tomará as principais decisões referentes a mudanças futuras da empresa. Determinar quais são os valores fixos e saber quando se devem fazer mudanças é parte essencial para o bom andamento e cumprimento das metas da organização. Em uma ambiente de constantes mudanças é preciso ter certeza dos objetivos e saber para onde o mercado esta se dirigindo. A construção de uma visão, nada mais é do que administrar a continuidade e a mudança ao mesmo tempo, uma disciplina consciente evita surpresas indesejadas e traz resultados mais concretos.
Administração estratégica As estratégias devem ser claras e sólidas no processo administrativo das empresas. Definir os meios que a empresa irá se mover é a melhor forma de se ter um controle da situação. Ter uma estratégia de crescimento, conhecer todo o ambiente que envolve a empresa, como clientes, fornecedores, concorrentes fazem parte do processo estratégico, levando em conta todos os recursos e potencial da organização