Total TQC

Páginas: 11 (2720 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2013
O novo Direito Empresarial

Conforme definido no livro Tecnologia de Gestão (PLT 148 p, 45) gestão é o ato de gerenciar e administrar e é necessário que o gestor organizacional adote um modelo orientado a princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo. Então o conceitual sobre Gestão de forma simples e direta pode pensar assim,porem, existe a prática do assunto gestão, que na realidade torna o exercer da atividade uma arte. Podemos abrir em vários conceitos como a gestão de pessoas, de recursos, gestão de projetos e a definição da estratégia que é praticado a medida das suas experiências bem sucedidas, que não foge dos atributos acadêmicos, mas os aplica com criatividade fomentando o desejo de criar multiplicadores epreparar uma equipe que possa crescer e solucionar problemas dentro das atribuições de atuação esférica de cada membro. As exigências do mundo contemporâneo devem ser absorvidas pelo gestor para que o fator inovação seja uma constante. O estilo ganhará vida quando começarmos a ver como um gerente cumpre as tarefas exigidas por seu trabalho (Mintzberg et al., 2006, ap 49) neste contexto se forma operfil adequado aos propósitos da empresa. É importante observar que estamos falando de um ambiente de desafios constantes e da busca sem trégua por resultados por isso princípios éticos devem sim ser parte fundamental da formação do individuo, tem de se encontrar um equilíbrio entre os imperativos éticos e a obtenção do lucro pelo lucro. Para a organização estas aberturas podem e devem constituirsua política formando uma cultura onde estejam claros os limites que definam até onde pode a pressão exercer força dentro da equipe sendo esta na maioria das vezes impulsionada pelo gestor. Ética responsabilidade corporativa não são assuntos novos a atual complexidade dos negócios exige uma nova maneira de pensar e agir e até mesmo a contribuição expressiva no desenvolvimento de seus colaboradores éfruto de conceitos que necessariamente teve que quebrar paradigmas no afluir histórico dos tempos. Henry Ford, em 1916 dividiu partes dos dividendos da empresa para seus funcionários. Uma ação que provavelmente impulsionou a mudança do comportamento empresarial quanto a seu papel social. Às Ciências Sociais definem responsabilidade social como sendo “responsabilidade daquele que é chamado aresponder pelos seus atos face à sociedade ou à opinião publica (...) na medida em que tais atos assumam dimensões ou consequências sociais” observamos que torna se um compromisso para o desenvolvimento da sociedade sendo expresso por suas atitudes e valores. Sendo assim em uma visão ampla, podemos dizer que responsabilidade social é toda e qualquer ação que possa contribuir para a melhoria daqualidade de vida da sociedade sendo esta conduzida de maneira sustentável. Ao entrevistar o Gestor proposto neste trabalho observamos como sua definição estratégica é apoiada pelos fatores éticos inseridos na politica divulgada pela organização e como seu público ascende a esta ferramenta onde o opinar torna-se instrumento para que se possa captar como a prática daquilo que é considerado incorruptívelpela organização e seja praticado pelos stakeholders. Ao divulgar e apoiar com políticas claras e bem definidas suas intenções concernente a ética e responsabilidade social sustentando canais de comunicação onde os colaboradores podem transmitir como tem percebido o ambiente de trabalho a organização cria para o gestor a base onde pode-se desenvolver um projeto sustentável de busca de resultados. Énecessário agora olhar para o trabalho e identificar qual o modelo ideal como evoluiu em seus momentos históricos e como podemos contribuir para que continue este processo evolutivo e benéfico para a organização e a sociedade. Cabe ao gestor dar condições para que os colaboradores busquem sentido naquilo que fazem, tornar o trabalho menos alienante, participativo, não se pode gerenciar apenas...
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