Tecnologia

Fonte:
BURGELMAN, R.A.; CHRISTENSEN, C.M.; WHEELWRIGHT, S.C. Gestão estratégica da tecnologia e da inovação: conceitos e soluções. 5 ed. Trad. Luiz Claudio de Queiroz Faria, Rev. André Ribeiro de Oliveira. Porto Alegre: AMGH, 2012. Cap. I – Seção 2 (46- 90).
Localização:
Livro
Leitura em:
22/03/2014

Referência
BURGELMAN, R.A.; CHRISTENSEN, C.M.; WHEELWRIGHT, S.C. Gestão estratégica da tecnologia e da inovação: conceitos e soluções. 5 ed. Trad. Luiz Claudio de Queiroz Faria, Rev. André Ribeiro de Oliveira. Porto Alegre: AMGH, 2012. Cap. I – Seção 2 (46- 90).

Resumo
As inovações com base em tecnologia são vistas como o caminho para a prosperidade, mas a rentabilidade ou não dessas inovações tecnológicas precisam ser avaliadas a partir de critérios de gestão, verificando também os impactos que elas ocasionam operacionalmente e a demanda do consumidor final. A determinação do potencial da nova tecnologia precisa ser analisada considerando as restrições técnicas anteriores e quais podem ser as atuais, pois isso auxiliará na verificação do equilíbrio técnico qualitativo. Observa-se que a implementação é o que permitirá a tecnologia ir para o mercado, dentro de uma contextualização que indica se a inovação foi usada no produto final e se a tecnologia contribuiu para tal. Além disso, faz-se importante a análise do potencial de lucro que essa inovação pode trazer e o que realmente irá vender ou não, pois possuem inovações que não impactam diretamente no mercado, mas, por exemplo, na redução de custos para a empresa. No texto, verifica-se o exemplo de três produtos que foram inovados pela mesma tecnologia, mas que tiveram diferentes repercussões devido a tecnologia e inovação adicional implementadas em cada um deles. Assim, conclui-se que a inovação tecnológica precisa aumentar a efetividade do produto agregando valor ao usuário final, caso contrário não haverá aderência. Outro exemplo trazido no texto (aeronaves supersônicas) permite dizer que as inovações