Tecnologia

Páginas: 8 (1757 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Fonte:
BURGELMAN, R.A.; CHRISTENSEN, C.M.; WHEELWRIGHT, S.C. Gestão estratégica da tecnologia e da inovação: conceitos e soluções. 5 ed. Trad. Luiz Claudio de Queiroz Faria, Rev. André Ribeiro de Oliveira. Porto Alegre: AMGH, 2012. Cap. I – Seção 2 (46- 90).
Localização:
Livro
Leitura em:
22/03/2014

Referência
BURGELMAN, R.A.; CHRISTENSEN, C.M.; WHEELWRIGHT, S.C. Gestão estratégica datecnologia e da inovação: conceitos e soluções. 5 ed. Trad. Luiz Claudio de Queiroz Faria, Rev. André Ribeiro de Oliveira. Porto Alegre: AMGH, 2012. Cap. I – Seção 2 (46- 90).


Resumo
As inovações com base em tecnologia são vistas como o caminho para a prosperidade, mas a rentabilidade ou não dessas inovações tecnológicas precisam ser avaliadas a partir de critérios de gestão, verificandotambém os impactos que elas ocasionam operacionalmente e a demanda do consumidor final. A determinação do potencial da nova tecnologia precisa ser analisada considerando as restrições técnicas anteriores e quais podem ser as atuais, pois isso auxiliará na verificação do equilíbrio técnico qualitativo. Observa-se que a implementação é o que permitirá a tecnologia ir para o mercado, dentro de umacontextualização que indica se a inovação foi usada no produto final e se a tecnologia contribuiu para tal. Além disso, faz-se importante a análise do potencial de lucro que essa inovação pode trazer e o que realmente irá vender ou não, pois possuem inovações que não impactam diretamente no mercado, mas, por exemplo, na redução de custos para a empresa. No texto, verifica-se o exemplo de três produtosque foram inovados pela mesma tecnologia, mas que tiveram diferentes repercussões devido a tecnologia e inovação adicional implementadas em cada um deles. Assim, conclui-se que a inovação tecnológica precisa aumentar a efetividade do produto agregando valor ao usuário final, caso contrário não haverá aderência. Outro exemplo trazido no texto (aeronaves supersônicas) permite dizer que as inovaçõesprecisam ser analisadas sob o ponto de vista da implementação e da prática operacional, não satisfazendo nenhuma dessas condições a viabilidade será praticamente nula. Para empreendimentos de alta tecnologia torna-se necessário adotar processos metódicos e disciplinados, porém os gestores não sabem encontrar um equilíbrio entre aquilo que o cliente necessita e o que mercado impõe com as mudanças.Muitos dos empreendimentos são geridos apenas com as competências técnicas sem ter a característica de processo disciplinado. E para inserir essa disciplina a ideia do Minimum Wining Game- MWG, proposta por Burgelman e Siegel (2012, p.55) torna-se relevante: “Trata-se de definir a primeira grande oportunidade de mercado delimitada o suficiente para proporcionar um alvo claro para a tecnologia e osesforços de desenvolvimento de produto de curto a médio prazo, e suficientemente ampla para que sua busca forneça uma base para o desenvolvimento corporativo no longo prazo.” Nesse sentido, essa ideia proporciona um subsidio para o desenvolvimento inicial do empreendimento, como também na elaboração de metas, pois serve de referência aos gestores. Entretanto, precisa-se também promover a criaçãoda ruptiva tecnológica desafiando o estabelecido e explorar a viabilidade tecnológica a partir de parcerias, acordos e outras áreas do conhecimento. Acrescenta-se a isso, o desenvolvimento de uma percepção do mercado tecnológico e saber identificar as oportunidades e negócios – o que pode ser o fator mais difícil devido as constantes mutações mercadológicas. Com isso, os desafios para se alcançarum produto que satisfaça a necessidade percebida (MWG), faz com que a alta gestão tenha condições de enxergar a viabilidade tanto tecnológica quanto comercial do produto e do seu empreendimento. Sob tal enfoque o MWG serve para orientar o caminho inicial que a empresa deve percorrer, trata-se de estabelecer uma diretriz que esteja alinhada a estratégia e as tecnologias disponíveis. No artigo,...
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