Práticas de execução e controle nas empresas modernas.

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIALSOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

BARBOSA, Cézare Augusto Baptista

ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes

3 REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA

3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas.

O processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes. Esse processo engloba as seguintes funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Para que todos esses processos fossem colocados em prática foi necessário o estudo de várias teorias já criadas por grandes nomes no ramo da Administração. Segundo Maximiano (2004), "Nos últimos 150 anos, com o avanço da atividade industrial e com o crescimento das organizações, as teorias da administração desenvolveram-se significativamente. Com isso, a administração tornou-se uma disciplina com vida própria".
A Revolução Industrial em meados do século XVIII trouxe grande influência na ciência da Administração, uma vez em que foi nessa época que grandes modificações aconteceram, principalmente tecnológicas e econômicas, influenciando a sociedade da época. O processo de fabricação das empresas aumentou gradativamente, permitindo o surgimento de novos produtos, tais como: automóveis, telefones, aparelhos de som, etc. Neste contexto a grande preocupação dos administradores era a eficiência do processo de administração e Frederick Winslow Taylor foi um dos nomes marcantes dessa época. Ele montou um conjunto de princípios e técnicas de eficiências nas empresas, por isso foi o "líder de um grupo que promoveu o movimento da administração científica" (MAXIMIANO 2004 p.49).

Nas administrações das empresas modernas execução consiste em realizar atividades planejadas por meio de energia humana e outros tipos de recursos, como informações, energia tempo, para