praticas de execucao e controle nas empresas modernas

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O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE
RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL.

JORGE, Alessandra Batista
OLIVEIRA, Raquel Cristina de
PEREIRA, Aline Cristina
SILVA, Juliana Aparecida Ribeiro Fernandes da
SILVA, Juliana Cristina Jiré
SILVA, Thaís Costa da
SIQUEIRA, Vivian Maria da Silva

ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes

2 JUSTIFICATIVA

2.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas.

Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal tarefa do líder da empresa e deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa. As táticas são a parte central da execução, mas executar não é tática. Execução é fundamental para a estratégia e deve moldá-la. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la.

Segundo Bossidy e Charan (2004) ,

Execução é um processo sistemático de discussão exaustiva dos comos e quês, questionando, levando adiante o que foi decidido e assegurando que as pessoas terão sua responsabilidade específica pela execução. Isso inclui elaborar hipóteses sobre o ambiente de negócio, avaliar as habilidades da empresa, ligar estratégia a operações e às pessoas que irão implementá-la, sincronizando essas pessoas e suas várias disciplinas e atrelando incentivos a resultados.
Execução consiste em um dos quatro princípios fundamentais da administração científica que são: o planejamento, preparo, controle e execução. Cada princípio deve ser aplicado para uma determinada situação, antecipando o que deverá ser feito. “O conceito de execução segundo Chiavenato (2004), seria distribuir atribuições e responsabilidades para disciplinar a execução do trabalho. O gerente planeja e o operário executa, em outras palavras, execução significa cumprir, desempenhar bem seus objetivos”.

Na administração das empresas modernas, execução consiste em realizar atividades planejadas por meio de energia humana e outros tipos de recursos. Para sustentar a execução de