Lideran A Nas Organiza Es

1. Introdução
A liderança organizacional seguindo as tendências globais vem sofrendo mudança para se adequar aos novos modelos de estruturas.
O capital humano é fator principal diante das organizações no cenário atual, na qual é possível adquirir vantagens competitivas a partir de uma liderança que consiga lidar com todos os tipos de pessoas e diversidades de comportamento.
Desta forma um bom líder consegue extrair o que cada colaborador tem de melhor a oferecer com o objetivo de satisfazer as necessidades individuais e os objetivos organizacionais. Neste sentido as organizações perceberam que ao longo do tempo se faz necessário os investimentos no capital humano por meio de capacitações, visando fortalecer os conhecimentos e trazer novas estratégias para a resolução de problemas nos processos gerenciais ou operacionais.

2. DEFINIÇÃO
2.1 O que é liderança organizacional?
Para melhor compreensão do que é liderança, utilizam-se citações de diferentes autores teóricos, onde cada um defende de diferentes modos o tema em questão.
“Liderança é um Processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas”. (HOUSE & PODSKOFF, 1994, p. 46).
Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos. O homem que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades especifica é um líder. Um grande líder é aquele que tem a capacidade dia após dia, ano após ano, numa grande variedade de situações. (PRENTICE, 1961).
O cenário atual requer uma liderança capaz de assumir riscos e promover mudanças no ambiente organizacional influenciando as pessoas a empenhar-se voluntariamente para chegarem ao objetivo. Segundo Ervilha (2008, p.54) “liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”.
Conclui-se que o nível de eficiência de uma equipe está relacionado