Kanban

Páginas: 9 (2147 palavras) Publicado: 19 de abril de 2015
KANBAN
Acadêmicos:
Anderson Piva
Djones Costa
Luan Zanchet
Marcos Dondoni
Venícius Marafon

O QUE É KANBAN?


Palavra de origem Japonesa que significa etiqueta visual ou
cartão visual;



Dispositivo sinalizador que fornece instruções para a
produção de itens;



Método para programação de produção, que se utiliza de um
quadro e cartões;



Sistema de desenvolvimento de software comimplementação mais direta que os métodos ágeis
tradicionais;



Embora esse termo seja novo na área de TI, ele é utilizado
por mais de 50 anos nos sistemas de produção da Toyota.

KANBAN


O Kaban é um método de gestão
de mudanças, que dá ênfase aos
seguintes princípios:
 Visualizar o trabalho em
andamento;
 Visualizar cada passo em sua
cadeia de valor;
 Limitar o Trabalho em Progresso;
 Tornarexplícitas as políticas
sendo seguidas;
 Medir e gerenciar o fluxo;
 Identificar oportunidades de
melhorias.

QUANDO UTILIZAR KANBAN?


Quando existe falta de sucesso em implementar o Agile na
organização;



Muito tempo utilizado práticas ágeis que não estão dando o
retorno de qualidade desejado;



Necessidade de flexibilidade que vá além da oferecida por
interações fixas e planejadas;

Alta mudança de prioridades;



Dificuldade de manutenção em métodos ágeis;

MITOS SOBRE O KANBAN


Mito: O Kanban é adequado apenas para equipes
trabalhando com tarefas pequenas padronizadas;



Mito: O Kanban e o Scrum são opostos;



Mito: As equipes que utilizam Kanban não utilizam
timeboxes (períodos fixos de tempo);



Mito: As equipes Kanban não fazem estimativas;



Mito: O Kanban émelhor que Scrum/XP;

FATOS SOBRE KANBAN


Fato: Os timeboxes não são exigidos no Kanban, mas devem
ser utilizados quando ajudarem a otimizar o fluxo, o nível de
feedback e a qualidade;



Fato: As estimativas não são obrigatórias, mas são sempre
utilizadas quando necessárias;



Fato: O Kanban na maioria dos casos é um catalisador que
conduz as mudanças e precisa de um ponto de partida. Nãosubstituindo assim o Scrum ou o XP.



Fato: O Kanban já provou ser tão boa opção para o
desenvolvimento de softwares quanto é para operações e
manutenção;



Fato: Nenhum dos princípios do Kaban restringe o uso do
Scrum;

Hoje o Kanban é o conceito mais mal compreendido na
comunidade ágil, principalmente por duas razões:
O Kanban é um método de mudanças com poucas partes
documentadas de comoutilizá-lo;
A Palavra “Kanban” não é a palavra ideal para descrever
um método de mudança para o desenvolvimento de
software e operações de TI.

REGRAS DO KANBAN
Regra 1: O cliente somente retirar peças do
estoque quando isto realmente for
necessário.
 Regra 2: O fornecedor só pode produzir
peças dos quais possui kanbans de produção
e nas quantidades definidas nestes.
 Regra 3: Somente peças boaspodem ser
colocadas em estoque.
 Regra 4: Os cartões devem ficar nas
embalagens cheias ou no Quadro Kanban.


FUNCIONAMENTO DO SISTEMA
KANBAN
Para cada peça temos uma seqüência de
posições, onde são colocados os cartões;
 As posições vazias indicam o estoque
disponível (Embalagens Cheias) e cada cor
indica o grau de urgência da reposição.
 Os cartões são colocados do verde para o
vermelho.
Lote

Resposta

Segurança

Faixa Verde – Define o nivelamento da
produção;
 Faixa Amarelo – É o tempo de resposta;
 Faixa Vermelha – É a segurança necessária
para que os clientes não parem de produzir.


FAIXA VERDE

AMARELA

VERMELHA



O estoque de cada peça é dividido em três
faixas:

A



A medida em que os cartões chegam ao
quadro eles são inseridos primeiramente
sobre a faixa verde,depois amarela e por fim
a vermelha:

A

Os cartões que não estão no quadro estão no
estoque acompanhando de embalagens cheias de
peças
 Quando o quadro está cheio de cartões o estoque
está vazio e vice-versa.


A



Quantos caixas temos no supermercado
agora?

3 caixas

CARTÃO KANBAN

Código da peça

Local onde são
produzidas as
peças.

Nome da peça
Modelo

Qtde.
Pç/Embalagem
Identificação...
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