DEPARTAMENTALIZA O

Páginas: 5 (1116 palavras) Publicado: 7 de maio de 2015
DEPARTAMENTALIZAÇ
ÃO
Estrutura organizacionalII

Departamentalização


É a divisão do trabalho por especialização
dentro da estrutura organizacional da empresa.



É o agrupamento, de acordo com um critério
específico de homogeneidade das atividades
em unidades organizacionais.



O processo organizacional de determinar como
as atividades devem ser agrupadas chama-se
Departamentalização. Departamentalização


Departamento: bloco de trabalho com
suas responsabilidades que normalmente
agrega diversas pessoas subordinadas a um
gerente.

FORMAS DE
DEPARTAMENTALIZAR
Função
 Território
 Produto ou Serviço


Cliente
 Processo
 Projeto
 Matricial
 Mista


A maioria das
empresas utiliza
mais de uma forma
para
departamentalizar.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES
Agrupa funçõescomuns ou atividades
semelhantes para formar uma unidade
organizacional.
 Todos os indivíduos que executam funções
semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal
de vendas, todo o pessoal de contabilidade,
etc.
 É usado, primeiramente, por organizações
que estão no começo da vida, são de
pequeno porte e manufaturam apenas um
produto.


DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES

VANTAGENS
◦ Eficiência através da
especialização.
◦ Maior concentração dos uso
de recursos especializados.



DESVANTAGENS
◦ Muita especialização do
trabalho.
◦ Responsabilidade pelo
desempenho total está
somente na cúpula.

◦ Segurança e Estabilidade.

◦ Cada gerente fiscaliza
apenas uma função
estreita.

◦ Economia através da
utilização máxima de
máquinas e produção em
massa

◦ Coordenaçãoentre as
funções se torna
complexa e mais difícil
quanto à organização é
grande em tamanho e
amplitude.

Departamentalização territorial
ou por localização geográfica
Também chamada de regional, de área ou
geográfica. Agrupamento de atividades de
acordo com os lugares onde estão
localizadas as operações.
 Quando opera em lugares físicos diferentes
e é necessário que cada local tenha uma
certaautonomia ou quando os clientes
estão dispersos. O gerente de cada unidade
é responsável por o que acontece na sua
região.


Departamentalização territorial
ou por localização geográfica
Gerência
Comercial

Gerência
da Região
Sul
Agencia A
Agencia B
Agencia C

Gerência da
Região
Nordeste
Agencia A

Gerência
da Região
Sudeste
Agencia A

Agencia B

Agencia B

Agencia C

Agencia C

Departamentalizaçãoterritorial
ou por localização geográfica


Vantagens
◦ ações mais rápidas e maior conhecimento de
fatores.



Desvantagens
◦ Caso não tenha um bom controle pode perder a
coordenação, grau de autonomia que pode levar
a uma queda no trabalho,

Departamentalização por
produtos ou serviços

Departamentalização por
produtos ou serviços


É feito de acordo com as atividades inerentes a cada
um dosprodutos ou serviços da empresa.



É necessária quando a empresa trabalha com
vários produtos que apresentam diferenças
importantes. A responsabilidade é atribuída tendo
o produto como critério.



Vantagens:
◦ Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou
serviços.
◦ Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
◦ Facilita a coordenação de resultados.
◦ Propiciaa alocação de capital especializado para cada grupo
de produto.

Departamentalização por
produtos ou serviços


Desvantagens:
◦ Exige mais pessoal e recursos de material, podendo
daí resultar duplicação desnecessária de recursos e
equipamento.
◦ Pode propiciar o aumento dos custos pelas
duplicidades de atividade nos vários grupos de
produtos.
◦ Pode criar uma situação em que os gerentes deprodutos se tornam muito poderosos, o que pode
desestabilizar a estrutura da empresa.

Departamentalização por
Clientes

Departamentalização por
produtos ou serviços


Consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas
focalizem um determinado uso do produto ou serviço.



É usada principalmente no grupamento de atividade de
vendas ou serviços.



Vantagens:
 Tira maior proveito da...
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