COM NOVO CEO, MICROSOFT TEM QUE ENCARAR MUNDO PÓS-PC”

Páginas: 8 (1975 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2014
Sumrio 1 INTRODUO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 3CONCLUSO...........................................................................................................9 4 REFERNCIAS.......................................................................................................10 INTRODUO Esse trabalho tem como objetivo destacar como at mesmo empresas de grande porte como a Microsoft podem passar por crises e dificuldades, sendo que ela demorou muito tempo para se atualizar e traar uma estratgia competitiva para se nivelar ou passar a frente de seusconcorrentes, tendo como base as disciplinas estudadas Pesquisa de Mercado, Marketing e Negociao. Alm de destacar questes sobre o conceito de Kotler sobre concorrncia. A definio de cada componente do mix de comunicao e definir cada um deles. Desenvolve uma analise pondo em destaque concorrncia, riscos, tempo e informaes, como as principais variveis ambientaisque influenciam no processo de negociao. DESENVOLVIMENTO A Pesquisa de mercado feita para solucionar e identificar problemas. A Microsoft deveria fazer uma pesquisa junto a seus clientes para saber sua opinio e expor suas idias, mostrando seus novos produtos, as mudanas que causariam e os benefcios que seus consumidores iriam ter ao adquirir esses produtos e assim manter sua clientela semmaiores perdas ou problemas. Tambm faltou a Microsoft, acreditar em seu potencial, investir em tecnologia, ter ousadia para ter uma movimentao incessante de inovao e esprito de colaborao para solucionar e resolver esse problema e no ficando para trs. Sendo que seu maior problema foi em funo aos smartphones, j que em outras reas ela continua liderando. Houve uma miopia em marketing no caso da Microsoft,faltou estratgia de mudana,de modo que seus clientes tivessem tempo para entender as mudanas e assim se adequarem a realidade da competitividade do mercado. O conceito de Marketing fala sobre esta atento aos concorrentes estudados por Kotler a concorrncia. Concorrncia a alterao entre produtos de um mesmo bem ou servio com vistas a atrair a maior parte do mercado possvel. Os administradoresdevem estar preparados para receber informaes atualizadas sobre seus concorrentes, as foras e fraquezas dessas empresas e tambm analisar os consumidores, ver suas necessidades, seus gostos, ter uma equipe bem preparada para formular estratgias de como reagir a esse mercado. Baseando-se no mundo atual, onde grandes engolem pequenos, empresas nascem em um dia e se no forem bem preparadas para omercado, no terem bons profissionais, e no fazerem uma analise correta de seus consumidores e concorrentes elas morrem j no outro, baseando nisso, nessa realidade, que todas as empresas devem fazer uma analise dos vrios tipos de concorrncia e de concorrentes. Segundo kotler(1998 p.209)pode-se destiguir quatro nveis de concorrnciaDe marca Industrial De forma De gerencia. Numa poca em que as novidadesso copiadas rapidamente pelos concorrentes, temos que ficar atentos s necessidades dos consumidores, pois so eles que determinam o mercado. E na maioria das vezes no confronto entre as marcas da mesma categoria que os aspectos mais valorizados pelo consumidor mais sobressaem, que eles mais se identificam. Quanto ao produto tudo que se refere aos bens e servios que uma empresa disponibiliza quepossa suprir os estados de carncia de seus consumidores, que lhes oferea benefcios, aquilo que eles buscam para trocar. A linha de produto, segundo Kotler (1994 p.381) constituda por um grupo de produtos diretamente relacionados por quem desempenham uma funo similar, so vendidos aos mesmos grupos de consumidores, comercializados atravs dos mesmos canais ou vendidos dentro de uma faixa de preo...
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