Caso cbc

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Fortaleza
17/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Segundo E. Bolson negócio descreve um empreendimento e projeta suas estratégias operacionais e de inserção no mercado prevendo resultados financeiros. A CBC( Companhia Brasileira de confecções) foi fundada em 1974 por Cláudio Barros e Marcel pela qual iniciaram suas atividades em uma pequena oficina e logo evoluiu para uma produção em série, pois seus produtos eram rapidamente consumidos pelo mercado e com isso a empresa crescia e se transformava numa das maiores indústrias de confecção do país, onde seu negócio era vender moda, conforto e qualidade e por isso ele vendia seus produtos ( confecção) com preços julgados excessivamente elevado. Percebe-se que o produto é diferente do negócio tendo em vista que o negócio visa atender as necessidades implícitas e explicitas dos clientes vai além das necessidades, é o diferencial do produto, e o produto é apenas o bem ou serviço adquirido a parte bruta sem ser lapidada.
A CBC tinha uma grande oferta de seus produtos e tinha uma procura elevada que garantia a sobrevivência da fábrica e forçava a mesma a elevar mais ainda a sua produção garantindo dessa forma o seu crescimento rápido e sua clientela foi além do que simples