Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
17 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O trabalho aqui apresentado relata o caso da CBC - Companhia Brasileira de Confecções, uma das maiores indústrias de confecção do país, criada em1974, por Cláudio Barros que anteriormente gerenciou uma loja de moda e por Marcel, um francês com grande experiência em indústrias de confecção e que tinha profundo conhecimento de modelagem, corte, costura e até passadoria, que acabava de chegar ao Brasil. No início abriram uma pequena oficina de confecção que em poucos anos e com um crescimento acelerado, tornou-se uma das maiores indústrias de produção em série empregando centenas de funcionários e distribuindo seus produtos nacionalmente. O mercado de atuação da CBC é o da indústria de confecção voltado para a produção de roupas utilizando técnicas inovadoras e maquinário moderno e com isso conseguindo uma produção em grande escala e baixo custo, resultando em uma excelente receptividade por parte de seus clientes, que são tanto os lojistas como os consumidores finais do produto.
Sendo assim podemos afirmar que a existência da CBC devia-se ao tino